Les Biais Cognitifs Et La Prise De Décision

du grade de DOCTEUR EN PSYCHOLOGIE DE L’UNIVERSITE RENNES 2 SPECIALITE PSYCHOLOGIE DIFFERENTIELLE Présentée et soutenue publiquement par tel-00472537, version 1 - 12 Apr 2010 David LEVOYER Le 2 avril 2009 Approche différentielle du contrôle cognitif dans les schizophrénies Sous la direction du Professeur Jacques Juhel Jury Monsieur Denis Brouillet, Professeur de psychologie (Université Montpellier 3) Monsieur Jean-Marie Danion, Professeur de psychiatrie (Université Strasbourg) Monsieur

organisationnelle (par exemple, la satisfaction de la clientèle, la produc- tivité). Ces mêmes comportements de mobilisation sont influencés par l’éta- blissement d’un climat organisation- nel positif, lui-même constitué d’états psychologiques et cognitifs favorables (par exemple, la confiance, l’engage- ment et la motivation) approprié au contexte de mobilisation. Ces états psy- chologiques constituant le climat de mobilisation sont influencés à leur tour par quatre leviers organisationnels, à

humains cherchent à comprendre le monde dans lequel ils vivent, afin de pouvoir y survivre, objectif fondamental du cerveau1 (la seule raison d’être, c’est d’être selon Henri LABORIT). Ils s’emploient donc à décider et à évaluer le résultat de leurs décisions. La science économique s’inscrit dans cette voie. Mais, elle est mal connue et mal appréciée. Elle est souvent réduite, en effet, au matérialisme et à des affaires de gros sous, elle serait la source des problèmes humains et sociaux (sang contaminé

--> stress fort => Allemagne, Europe du Nord => Pays latins, certains pays d'orient de dépendance Inégalité sociale contrainte => Pays latin et Page 4 / 13 L'entreprise et les cultures mondiales Connaître les stéréotypes multinationaux => décision d'exporter ou non ses produits 4 degrés d'internalisation : - entreprise nationale : les valeurs sont celles de leur pays d'origine - entreprise plurinationale : dans plusieurs pays, production de biens répondant aux demandes locales - entreprise

d’incapacités liées à une déficience auditive et/ou visuelle. Ce type de déficience amène des difficultés dans la communication et par conséquent des problèmes d’intégration de la personne => nécessité de développer d’autres moyens de communication et de prise d’information. ! Par exemple la langue des signes et lecture labiale pour les déficients auditifs ou le braille pour les déficients visuels. Les capacités et aptitudes motrices et psycho-motrices sont souvent atteintes : ! attitudes plus ou moins défectueuses

la personne qui a moins de 6cm de cheveux » qui serait un diagnostic fiable mais non pertinent). Pour régler cette question de la fiabilité, le DSM-III va inscrire les diagnostics dans des canevas, des démarches à suivre afin de limiter les « biais », les erreurs : les bases mêmes de la clinique sont transformées. Avant, les discussions en équipe avec différents avis permettaient d’élaborer des hypothèses de diagnostic qui abordaient les différentes facettes du patient (qui n’a pas la même relation

saoul peut être dit grâce à des observables. On ne peut pas ressentir ce que la personne ressent, mais on peut le dire suite à ce qu’on voit sur sa coordination, son haleine ou le ballon. Mais, ces 3 premiers indicateurs ne sont pas 100% fiables. La prise de sang reste l’indicateur le + certain. On a intérêt à avoir plusieurs observables. Il y a 3 étapes pour former un indicateur : 1. Spécifier les dimensions : on doit se poser des questions sur le concept, comment le décrire, ce qu’il signifie, etc

performance organisationnelle (par exemple, la satisfaction de la clientèle, la productivité). Ces mêmes comportements de mobilisation sont influencés par l’établissement d’un climat organisationnel positif, lui-même constitué d’états psychologiques et cognitifs favorables (par exemple, la confiance, l’engagement et la motivation) approprié au Le climat organisationnel favorable à la mobilisation Les méta-analyses sur les comportements de mobilisation ou sur des concepts comparables (Zellars et Tepper

ce projet de vie. Enfin, cette loi du 11février 2005 définit les missions des mdph: • la mise en place, l’organisation et le fonctionnement de l’équipe pluridisciplinaire, de la cdaph et de l’évaluation des besoins ; • l’accueil, par le biais d’un « guichet unique », l’information, l’accompagnement et les conseils à la personne handicapée et à ses proches. La mdph 8 Elle apparaît en 2006 dans un paysage médico-administratif auparavant décrit comme opaque, inaccessible, plus souvent

certification d’un organisme indépendant Comportement des experts Types d’influence 3 formes d’influences du groupe de référence Influence utilitaire Préférence des proches (amis, famille) Désir de satisfaire les attentes des autres à son sujet Décisions d’achat influencées par les proches Types d’influence Influence exprimant une valeur Sentiment que l’achat réalisé améliorera son image auprès des autres Désir d’identification a un personnage ou groupe qui utilise le bien ou le service Sentiment