Les Brsa

consommations proches de ceux du marché principal. (Par rapport à Coca, on prendra les boissons gazeuses sucrées (Sprite, Fanta,…). - Le marché générique : le marché comme un ensemble de produits (l’ensemble des boissons). Générique Principal Support (BRSA = boissons rafraichissantes sans alcool). Le marché complémentaire : produits liés au marché principal et marché support. Le marché substitut : comprends les produits qui peuvent remplacer les produits du marché principal. Clients de la concurrence

hausse générale mondiale de l’eau en bouteille. En ce qui concerne les Etats-Unis, on a une augmentation de 10% par an. Ce segment de marché est par conséquent très dynamique. (Annexe 1) L’eau se situe sur le marché des boissons rafraîchissantes : BRSA (boissons rafraîchissantes sans alcool) Il existe 3 segments de marché : • L’eau de source naturelle La teneur en minéraux n’est pas stable et peut varier d’une bouteille à l’autre. • L’eau minérale naturelle Elle vient d’une source

marché dans lequel le produit est en compétition avec d’autres produits que l’acheteur juge substituable. Exemple pour Porshe : le marché de sportive de plus de 50 000€ Par exemple le marché de référence de Coca-Cola est celui de l’ensemble des BRSA (boissons rafraichissantes sans alcool). Marché actuel de l’E | Marché de la concurrence | Consommateurs éventuels | Reste de la population | Consommateurs actuel | | | | | | | | | | | Exercice : Solution :

consommateurs de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA). Avec 63,3 litres par an, ils sont parmi les plus petits consommateurs en Europe. Les Belges, par exemple, en boivent plus de 123 litres et les Espagnols 95 litres*. Les BRSA sont, en France, davantage consommées par les hommes. Selon les données de notre enquête CCAF 2010 (Comportements et Consommations Alimentaires des Français), comparée à celle des autres boissons, la consommation de BRSA se fait le plus souvent chez des amis, sur le lieu

consommation de jus s’explique que le Maroc importe 44% de ses besoins. * En termes de répartition, c’est dans la région que les importations sont les plus élevées : 72% contre 28% pour les jus locaux. * Matière première : * Les ventes des BRSA dépendent des climats, ainsi que des saisons. * L’économie mondiale : * La crise économique, oblige les entreprises à s’adapter face a de nouveauxconsommateurs, beaucoup plus exigent. * L’économie nationale :En gros la situation du secteur

du goût des boissons concurrentes. La recette de la boisson originale coca-cola quant à elle est tenu secrète. Le marché du cola est compris dans la catégorie du soft drink lui même se situant dans le marché des Boisson rafraichissante sans alcool (BRSA). Le marché est dominé à 95% par le groupe Coca-cola, les 5% restants sont partagé par Pepsi et les autres colas alternatifs ou régionaux (1%). De plus, le cola est la boisson dominante sur le marché des soft-drinks et son marché continue à évoluer

V. Test, préconisations et recommandations Conclusion Annexes Principale marque du marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA) Coca-Cola est consommé par plus d’un foyer sur deux. La part de marché du groupe « The Coca-Cola Company » représente près de quatre millions de litres vendus par jour, soit 9% du secteur des BRSA. En France, Coca-Cola est en position dominante sur les boissons gazeuses :  74% des PDM sur les colas consommés à domicile  89% des PDM sur

années antérieures) ; - l'obligation pour l'employeur de délivrer une attestation d'expérience professionnelle à l'échéance du contrat. Les piliers du CUI La convention annuelle d’objectifs et de moyens Pour mettre en œuvre des CUI pour les BRSA, le Département doit préalablement à la conclusion des conventions individuelles signer une convention annuelle d’objectifs et de moyens avec l’Etat. Cette convention d’objectifs indique : * le nombre prévisionnel de conventions individuelles

Mr B, (tuteur durant mes stages) Mr B est titulaire d’une maîtrise de sociologie. Il a été formateur auprès de public jeune sur l’accès à la formation et à l’emploi. Il a effectué les accompagnements et les animations d’ateliers TRE pour les BRMI (BRSA ce jour) auprès de l’IRFA de Alaji puis Afil. Il a également travaillé en partenariat avec la mission locale, dans le cadre d’une action pour les jeunes en grandes difficultés, et notamment sur l’art thérapie (cf. en annexe photo de la fresque en mosaïque

premier dispositif viral online initié par la marque une expérience très positive. Perrier fait également du sponsoring: Roland Garros, Tour de France, Coupe du monde… De plus en plus axée vers les stars : Tony Parker Communication sur le marché des BRSA : CONCLUSION: LA CIBLE ET LE POSITIONNEMENT DE PERRIER  Cible Perrier: Hommes et femmes actifs,  Sportifs voulant réellement se rafraichir,  Age: 25 – 60 ans  PCS: tous types de PCS actifs, avec un niveau de revenue de classe moyenne inferieur