Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

pour maintenir ou améliorer le pdt livré , tels que installation , garantie , dépannage , formation etc. (2) Parmi les A.S : Infrastructure de la firme : direction générale , fiance , juridiques , organisation , comptabilité , Système d’infos etc GRH : prévision des besoins, recrutement , motivation Développement technologique : R&D , conception pdts , processus et des méthodes etc. Politique d’approvisionnement : relations , sélection FRS et pdts achetés etc. A.S sont beaucoup plus homogènes

sont abordés : le recrutement et la sélection, la formation, la mobilité et le système d’emploi et l’organisation du travail. Les ressemblances et les différences, les avantages et les inconvénients ainsi que la diversité des stratégies en matière de GRH sont exposés. Je présente également des entreprises qui représentent bien le modèle de chaque pays. En conclusion, je fais une réflexion personnelle sur la place de ces modèles au Québec ou au Canada. Tout d’abord, débutons par le Japon. Les quatre

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

..........................................5 Yves-Frédéric Livian Les modèles d'analyse de la GRH.................................................................................................................7 Frédérique Pigeyre La GRH et ses parties prenantes ..................................................................................................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques .........................................................

pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des systèmes d’incitation…. La GRH est ainsi une fonction partagée : avec les managers d’équipe qui assurent l’évaluation des besoins et des salariés, avec les décideurs d’entreprise qui définissent

Correspond à une situation de travail regroupant des personnes effectuant les mêmes activités. • Carte des emplois: nomenclature des emploi-types regroupés en familles professionnelles • Emploi-type = ensemble de situations de travail dont les caractéristiques sont suffisamment connues pour être occupé par un grand nombre d ’individus. • Emplois sensibles: emplois amenés à évoluer rapidement /évolution du contexte technologique ou économique de l ’emploi 4 18/09/2013 La notion d ’emploi

cette complexité, les meilleures chances de survivre sont d’inventer d’autres produits. 2. La nature des décisions stratégiques En quoi les décisions stratégiques sont spécifiques ? 1. Les caractéristiques • Le long terme Exemple : Il va y avoir dans quelques années des convergences des moyens de communication dans une optique de divertissement. La télévision va bientôt disparaître. • Les décisions stratégiques sont celles

les orientations stratégiques. Une stratégie d’internationalisation peut nécessiter la formation ou l’embauche de personnels capables de parler une langue étrangère. Ainsi, les années 1980 marquent une évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), avec l’intégration de l’homme dans la démarche stratégique. C’est à ce moment-là que les directions des ressources humaines (DRH) sont rattachées directement à la direction générale de la firme pour indiquer ce changement dans l’organigramme de l’entreprise

UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DE DAKAR STRATEGIE DANS LES PME CAS DE SIGGIL MARIAMA DIENG Mariama Professeur : DIOUF Thomassia Rita Mr TIDJANI DESCAF 1 Année universitaire 2009 /2010 Sommaire INTRODUCTION……………………………………………………………………… 3 REVUE DE LA LITTERATURE……………………………………………………….5 HISTORIQUE…………………………………………………………………………

9,21 3,71 816 10,75 3,29 TOULOUSE Business School 654 10,97 3,36 1. Présentation de l’épreuve − − − L’épreuve consiste en un problème de management et de gestion basé sur une situation d’entreprise. Cette année, le sujet portait sur une PME dénommée GALVINEC, spécialisée dans la fabrication de foie gras. Cette activité sujette à des variations saisonnières, sensibles à des contraintes de traçabilité afin d’assurer un très haut niveau de qualité de la production est source d’une réflexion