Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

aux chocs exogènes………………………………………………….…….p.47 1.2. Une orientation commerciale qui favorise encore les relations Nord-Sud au détriment des relations Sud-Sud……………………………………………………………………………………………...…….p.48 2. Une structure des échanges encore caractéristique d’un pays en développement………….………p.51 3. Des investissements directs étrangers concentrés sur certains secteurs mais d’un montant en croissance régulière………………………………………………………………………...……p.54 4. Développement des marchés, barrières à l’entrée et

facteurs soit jouent un rôle inhibiteur, soit sont sans effet dans la création d’entreprise par les femmes diplômées iraniennes. Mots clés Contexte iranien, culture, entrepreneuriat féminin, start-up, structures sociales. L’internationalisation des PME et ses conséquences sur les stratégies entrepreneuriales 25, 26, 27 octobre 2006, Haute école de gestion (HEG) Fribourg, Suisse 1 Les principaux déterminants de l’entrepreunariat féminin en Iran Introduction Bien que les femmes représentent

pays présente plusieurs facettes. Il se caractérise par une grande ouverture vers l'extérieur, à ce titre nous pouvons citer les différents accords de libre échange que le Maroc a ratifié avec ses principaux partenaires économiques (accord avec la Tunisie, accord avec l’U.E, avec U.S.A). Le mouvement marocain de libéralisation et d’ouverture conduit le Maroc a une insertion complète dans la structure économique mondiale et donc dans le défis de la mondialisation qui est considérer comme la bête noire

multinationalisation : Pendant la période de crise des années soixante-dix, les investissements directs à l'étranger ont connu une forte croissance qui a ralenti dans la première moitié des années quatre-vingt avant de reprendre à partir de 1986. Une des caractéristiques du mouvement de la multinationalisation est sa concentration sur les Triades : Amérique du Nord, Europe et Japon. Par exemple, les entrées des capitaux aux États-Unis ont été multipliées par 7,5 entre 1975 et 1986 et le pays est devenu, au cours

bancaire tunisien........................................................................... 6 1.1. Le secteur bancaire : naissance et loi correspondante................................................ 6 1.2. Mission générale de la Banque Centrale de Tunisie .................................................. 6 1.3. Missions particulières................................................................................................. 6 1.4. Structure et Activités du système bancaire et financier tunisien

TIC au bilan positif du CRI ……………... 2. Partie IV : Benchmarking de l’Agence de Promotion de l’Industrie (API) en Tunisie ……………………….………………. 1. Organisation de l’API …………………………………………….. 2. Quelles sont les TIC mises en place par l’API pour promouvoir les investissements en Tunisie ? ……………………………………...…… 3. Apports des TIC en terme de promotion des investissements en Tunisie …………………………………………………………………. 33 35 39 Partie V : Stratégie d’amélioration des performances du CRI en utilisant les TIC

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CONTRIBUTION DE L’EXPERT COMPTABLE A LA REDUCTION DU DELAI DE PRODUCTION DES ETATS FINANCIERS DANS LES PME MEMOIRE PRESENTE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISECOMPTABLE Par Mr Rédouane NASSER MEMBRES DU JURY Président : Directeur : de recherche Suffragants: M.Mohamed BENTABET – Professeur à l'ISCAE M.Abdelhak KHARBOUCH – Expert-Comptable DPLE M.Mustapha MELSA – Professeur à l'ISCAE M.Abdelkrim HAMDI

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

.............................. 11 CHAPITRE 1 : FONDEMENTS ET ORIENTATIONS DU SECTEUR BANCAIRE MAROCAIN. ....................................................................................................................... 11 Section 1 :Les caractéristiques du secteur bancaire marocain. ...................................... 13 1. 2. 3. 4. Le désencadrement du crédit. ........................................................................... 13 La libéralisation des taux.......................

succès), mais une bonne part de sa réussite dépend également des ressources dont elle dispose et qu’elle combine de façon originale. Cette théorie repose donc sur une valorisation des ressources internes de l’organisation en se détachant des caractéristiques spécifiques des environnements 27 Nous retenons la définition suivante du processus d’internationalisation :« a process of change in which company that had previously done little (or no) business internationally begin to do more » (Havila