Les Caractéristiques Des Firmes Multinationales

ACTEURS ET ENJEUX CHAP. IV : Des acteurs dans le siècle et l'espace Mondialisation : interactions entre une multitude d'acteurs (États, Institutions, ONG, Diaspora, Réseaux clandestins …) Il n'existe pas un UNIQUE modèle de capitalisme Les Firmes Transnationales (FTN) ne possèdent pas toutes la même structure : elles doivent tenir compte des territoires où elles produisent et où elles vendent leurs produits ou services. I°) DES ENTREPRISES ET DES HOMMES Des structures mondiales diversifiées

capital étranger, entreprises à participation étrangère, industrie manufacturière. Abstract The aim of this article is to suggest a new evaluation of Morocco’s attractivity for the foreign capital. This evaluation is called “relative attractivity/firm ex post”. The estimate is carried out in panel data during the period 1990 to 2004. The results point out the existence of an effect of competition between firms with foreign participation and Moroccan firms and stress the importance of costs and quality

LA GLOBALISATION FINANCIERE I. Définition et caractéristique Marché financier s’inscrivant au niveau mondial grâce aux bourses qui sont ouverte en continue au niveau mondiale. = mondialisation financière * La mondialisation a pu se développer grâce aux nouvelles technologies internet. Les marchés financiers sont ouverts 24h/24h. Les coûts de transactions financières sont réduits. * Suppression des obstacles à la libre circulation des capitaux (libéralisme économique des années 80)

entreprises différente ne seront pas nécessairement les mêmes. En effet de nombreux facteurs de contingences influent la prise de décision et son processus. 1) La décision et le processus de prise de décision. A) Les types de décisions et leurs caractéristiques. Décision ? Action d'effectuer un choix Qu'est ce qui distingue les décisions entre elles ? Degré d'importance L'horizon temporelle la personne qui fait le choix Typologie des décisions d'Ansoff : Décision stratégique. Concerne

Risque de rigidité organisationnelle. - Marché restreint 1 les options stratégiques 2 – La diversification : 2 – 1 Définition : La diversification consiste pour une entreprise à compléter son métier actuel par de nouvelles activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigent des compétences distinctes. L’entreprise diversifiée se caractérise par la coexistence de plusieurs métiers correspondants à un portefeuille d’activités hétérogène. 2 – 2 Les voies de la diversification

INTRODUCTION L’économie internationale contemporaine apparaît sans cesse hésiter entre une globalisation de plus en plus poussée et une régionalisation accrue. La mondialisation des marchés va de pair avec les stratégies de globalisation des firmes multinationales et la demande des consommateurs en quête de produits nouveaux, tout comme celles des producteurs nationaux qui recherchent des matières premières ou des produits intermédiaires de par le monde à moindre coût. La régionalisation est liée aux

Cours de Management International : *Présentation générale : Management national ≠ Management international Règlementation ≠ lois, embauche…. *Objectifs : -Importance des relations intentionnelles. -Présenter les Caractéristiques du Management International. -Souligner les particularités de ce type de management {IDE= Investissement Direct à l’étranger} Chapitre N°1 : Pourquoi le Management International ? 1)-Evolution des échanges internationaux : -Les changes

- 2003 : environ 167 millions de dollars. LA CONCURRENCE Le marché du jouet, est très largement dominé par les multinationales « Mattel » et « Hasbro », « Lego » étant l’unique entreprise européenne qui se situe encore dans le groupe de tête. Sur ce marché, la concurrence est fonction du prix, de la qualité du produit, et des caractéristiques du jouet. Si l’on reprend la distinction des marchés domestique et international, on s’aperçoit que les segments « Mattel Brands

des firmes selon trois axes : Leurs comportements en matière de production et de vente ; Les interactions qu’elles entretiennent entre elles et avec leur environnement ; Les conséquences de ces comportements interactifs sur la structure des marchés ; B) Ses méthodes : deux approches (non exclusives) : Une approche descriptive (après la crise des années 1930) = analyse globale des marchés selon la séquence SCP (Structure, Comportement, Performance) : Structure des marchés Conduite des firmes Performance

multilatérale et l’intégration régionale) que par des progrès techniques (la baisse des coûts de transport et de transmission de l’information). S’il y a mondialisation, ce phénomène s’inscrit tout autant dans l’activité à l’étranger des firmes multinationales que dans les échanges proprement dits. Pour être compétitif sur le marché international, les gestionnaires ont besoin d’avoir une compréhension de base du marché mondial et de ses interrelations. Ils doivent également évaluer les opportunités