Les Caractéristiques Des Firmes Multinationales

activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence d'une certaine concurrence, au moins potentielle, entre des entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer. Les entreprises qui s'allient s'engagent dans une gestion conjointe et assument

correspond à une situation où la compétition entre les entreprises porte sur des produits homogènes dont la seule variable de différentiation est le prix. La compétitivité produit (ou compétitivité structurelle, ou hors prix) dépend quand à elle des caractéristiques du produit mis en vente. Dans ce cas, il y a hétérogénité des produits : sur un même marché, les produits vendus par les différentes entreprises ne sont pas identiques. Commerce intra-firme Le commerce intra-firme est un commerce entre des

l’idéologie communiste. Son corollaire, la société de consommation, ainsi que les valeurs qu’elle véhicule, se sont ainsi largement répandues. Ces évolutions ont provoqué une uniformisation du goût et des modes de vie à l‘échelle planétaire. Des firmes américaines comme Coca-Cola ou Mac Donald’s vendent ainsi avec succès un produit uniforme et standardisé dans le monde entier. Le succès des films américains à l’échelle de la planète (à l’image du film « Titanic », des dessins animés de Walt Disney)

la section VI. On élabore sur les impacts organisationnels des ERP à la section VII avant d’en cerner l’impact sur le contrôle de gestion dans la firme à la section VIII. On conclut à la section IX. II. SYSTÈMES D’INFORMATION ET ATTENTES DES FIRMES Le système d’information classique collecte, traite, stocke et communique l’information aux fins de décision, de coordination, de contrôle et d’analyse au sein d’une organisation (Laudon et Laudon, 2002). Par ailleurs, l’information est la matière

géocentrique et stratégie commerciale. 8 3. Conclusion 9 4. Bibliographie 9 5. Annex…………………………………………………………………………………....10 Quelques chiffres du Groupe Nestlé depuis quelques dernières années…………………… 11 Introduction Actuellement, les firmes cherchent toujours à transnationaliser ses produits, c’est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national, qui permet de répartir les risques entre plusieurs pays  et procure des avantages concurrentiels. Pour cela

commerciaux au cœur d’une nouvelle économie géographique (doc 4) Thème 4 : Les échanges intra-branche/intra-groupe et l’internationalisation de la production (doc 2 et 6) ------------------------------------------------- Thème 5: L’émergence des multinationales (doc 5 et 7) ------------------------------------------------- Thème 1 : Le mécanisme des échanges internationaux (doc 1 et 7) * La théorie de l’avantage comparatif de David RICARDO Cette analyse évoque le concept de l’avantage comparatif

stratégies mondiales. Cela se traduit dans l’immédiat à une délocalisation de la production. C’est donc un processus de déplacement de centres de production de certains pays vers d’autres pays. * Multinationalisation des firmes La multinationalisation des firmes se traduit au quotidien par l’importance de l’entreprise (cellule de base de l’économie de marché). L’entreprise c’est le lieu de formation de profit, un élément essentiel du capitalisme fondé sur la propriété privée. Entreprendre

Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu Michel KALIKA Professeur des Universités,

organisations internationales à impo- ser une régulation au niveau mondial. L’émergence de firmes multinationales dont l’activité dépasse le seul cadre des Etats implique de nouvelles formes de régulation au niveau international. Ce qui peut également expliquer l’émer- gence de politiques RSE à l’échelle des groupes. 1.1.4 La RSE fait-elle consensus ? Si le large développement de stratégies de communication de firmes au- tour de leur stratégie RSE peut laisser penser que le concept fait aujourd’hui consensus

2 ex de mauvaises compréhensions : ceux qui se plaignent de l'homogénéisation; ceux qui veulent retrouver l'Etat d'avant. Il faut distinguer 3 types de configurations de la mondialisation : la configuration inter-nationale, la configuration multinationale et la globalisation. Malgré les problèmes humains qu'elle comporte, la globalisation n'est pas "la fin de l'Histoire", car d'autres types de régulation prendront le relais. Chapitre n°1 : Une nouvelle approche de la mondialisation Nous