Les Causes D Erreur De Positionnement

prévisionnel 37 2. Graph1 37 3. Graph2 38 III. Analyse des écarts de la fiabilité au sein de la supply chain 38 1. Les causes des écarts 38 2. L’impact de l’écart 40 IV. Recommandation 40 Conclusion 42 Introduction Aujourd’hui les entreprises manufacturières

* Le stockage des contreparties n’est pas intégré dans le système ce qui cause un manque de traçabilité des pièces. * Manque de règles de positionnement des contreparties dans les casiers. * L’alimentation du système par les informations des fiches CCR se fait manuellement d’où la probabilité d’avoir des fautes de saisies et peut induire en erreur. * Après l'encaissement des contreparties, on vérifie à travers le système si les références des pièces encaissées ont des CAF qui appartiennent

le pays où est fabriqué le produit. Ensuite vient le code fournisseur (5 chiffres). Puis le code produit (6 chiffres). Le dernier est le contrôle qualité. Ce procédé a permis : Une productivité plus importante aux caisses Une diminution des erreurs de caisse Une mise à jour immédiate du stock en quantité et en valeur Au niveau du producteur : c’est l’application EDI (Echange de Données Informatisées) réalisée ente les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler les

pays où est fabriqué le produit. Ensuite vient le code fournisseur (5 chiffres). Puis le code produit (6 chiffres). Le dernier est le contrôle qualité. Ce procédé a permis : • Une productivité plus importante aux caisses • Une diminution des erreurs de caisse • Une mise à jour immédiate du stock en quantité et en valeur Au niveau du producteur : c’est l’application EDI (Echange de Données Informatisées) réalisée ente les fabricants (les fournisseurs) et les magasins qui permet de réguler

idéal pour améliorer la compétitivité de l’entreprise. Pourtant le constat est que de façon pratique, quelle que soit le type d’entreprise, qu’elle soit publique ou privée, le travail de l’auditeur n’est pas toujours facile et son positionnement hiérarchique au sein de l’entreprise est plus ou moins remis en cause. Dans les sociétés publiques surtout, on remarque que les défaillances au niveau du dispositif de Contrôle Interne sont fréquentes et l’on constate une mauvaise gestion des

Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché Audit marketing Segmentation des marchéscibles Choix des critères de segmentation Ciblage – Attractivité/ compétitivité Analyse d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise

Maintenance Préventive ...............................................................33 Méthode "REE" ........................................................................................................................................ 33 Positionnement de la démarche............................................................................................................... 33 Priorisation des PMP à optimiser ................................................................................

.......................... 19 Figure 14. Séquence d'arrêt d’urgence ................................................................................... 20 Figure 15. Distribution moyenne des causes d'arrêt normal .................................................. 21 Figure 16. Distribution moyenne des causes d'arrêt d'urgence .............................................. 21 Figure 17. Transformation des arrêts après l'installation d’UPS ........................................... 22 Figure 18. Schéma

légitimité des études et analyses des marchés actuels et potentiels (amont ou aval, des biens, des ressources financières et du travail). L’entreprise se doit d’acquérir un positionnement dynamique par rapport à ses concurrents et à ses clients. ORGANISATIONS ACTEURS ET MARCHES BIENS ET RESSOURCES Les positionnements dynamiques L’entreprise va en outre, dans la mesure des possibilités du marché et de ses propres savoir-faire, chercher à se différentier de ses concurrents sur un des axes

l’expérience et les compétences de chaque participant. Cette méthode fait ressortir la nécessité de mettre en place des dispositifs anti-erreurs (poka yoke). Défauts potentiels sur le produit (Dus au processus de réalisation) Effets des défauts pour le client (interne et/ou externe) Opération Détection des défauts Causes des défauts Détection des causes de chaque défaut  Mise à jour de l’AMDEC Processus existante : Une mise à jour de l’AMDEC processus est indispensable suite à