Les Causes D Erreur De Positionnement

........................................................ 5 1.4 Les differentes typologie d’études ................................................................................................ 6 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le positionnement de l’entreprise .................................. 6 1.4.2 Les études qui permettent d’améliorer l’existant ou de développer des solutions nouvelles..............................................................................................

la logistique dans la chaîne de valeur, est destiné à la fois au néophyte et au logisticien. Par l’inauguration de ce référentiel cartographique appliqué aux Sciences de Gestion, nous tentons de réconcilier le fond et la forme du problème de « positionnement » de la logistique dans l’entreprise. Ce projet a été mené dans un esprit pluridisciplinaire comme l’exige un processus aussi intégré que celui de la logistique. Il s’est focalisé sur la recherche de sens et de liens selon les principes de la

décence sauf si justifiée et proportionnée Chapitre 3 : La publicité mensongère ou pratique concurrentielle déloyale Pub mensongère = objectif, constat des différences entre le produit présenté sur le support et le produit réel Induction en erreur = subjectif, comment le message est perçu ? LES CONDITIONS DE L A PUB MENSONGERE * Existence d’une pub * Le support doit être public * Support doit être intéressé et/ou stimulant afin d’augmenter les ventes / améliorer l’image >

marketing stratégique Après le choix des DAS (SBU) prioritaires, l’entreprise s’interroge sur la relation qu’elle souhaite entretenir avec ses clients. C’est la question de la stratégie marketing : segmentation du marché, ciblage marketing, positionnement marketing. La segmentation du marché : →Pourquoi segmenter ? Ex : les pommes de terre. On va essayer de distinguer des ensembles homogènes de demande à l’intérieur d’une même demande. Les segments de marchés sont des groupes de consommateurs

11 Facteurs d’émergence du DM Production massive des données. Grande capacité de stockage. Processeurs plus puissants. Contexte très concurrentiel. Disponibilité de logiciels de DM. 12 Positionnement du DW et du DM Data Warehouse Données Méthodes du DM Observer Et comparer Prédire et agir Résultats 13 Systèmes décisionnels Les moteurs des bases de données (Oracle

générales ne se sont pas appropriées cette nouvelle opportunité pour rechercher une stratégie adaptée. Face à la pression du marché, elles ont cédé aux managers la mission de trouver une stratégie e-business. En attendant de nouvelles modes Les erreurs du passé n’ont pas servi de leçons puisque les managers cèdent désormais à d’autres modes tels que les progiciels intégrés2 ou la business intelligence3. Les fournisseurs de progiciels intégrés, créent sournoisement une culture de l’ERP en évinçant

...................................................... 5 1.4 Les differentes typologie d’études ................................................................................................ 6 1.4.1 Les études qui concernent l’image et le positionnement de l’entreprise .................................. 6 1.4.2 Les études qui permettent d’améliorer l’existant ou de développer des solutions nouvelles............................................................................................

contribuent à faire de BBGR une société de pointe. Etant donnée la clientèle du magasin Iris Optique qui est constituée de plus de 70% de séniors, Mr MARSALY est amené à vendre principalement des verres progressifs. Iris optique a un positionnement haut de gamme sur le marché, c'est pourquoi les verres les plus vendus dans ce point de vente sont les Anateo (le haut de gamme qui tient compte de l'anatomie de l'oeil) mais aussi, en moindre quantité, les verres progressifs Evolis. Lors de

Les indicateurs clés de performance sur toute la chaîne d'approvisionnement 29 Figure 8. Taux des ruptures par cause 32 Figure 9. Analyse des causes de rupture sur l'année 2010. 32 Figure 10. Principales causes des SLOBS 33 Figure 11. Impact des prévisions sur l'ensemble de la chaîne logistique. 35 Figure 12. Causes de rupture Avril 2013 36 Figure 13. Causes de ruptures Mars 2013 36 Figure 14. Processus actuel de l’élaboration des prévisions de ventes. 38 Figure 15. Diagnostic du processus de prévision

Tous droits réservés TABLEAU DE BORD Les objectifs étant bien définis, il faut se faire  un tableau de bord. t bl d b d Le tableau de bord permet de contrôler où l'on  en est à des moments précis. Il s'agira ensuite de faire la recherche des  causes des variations, … causes des variations Problem solving :  Actions correctives !! 102 E A DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL  CONSULTING ‐ Tous droits réservés 51 24/04/2010 PROBLEM SOLVING "Vous avez un problème,  décomposez le". René DESCARTES Les portions d'objectifs