Les Causes De La Multinationalisation

hiérarchie ; les bases de productivité se transforment, l’homme y a désormais une place centrale ; la concurrence s’accroît à travers le monde et les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable des entreprises. Ces trois chapitres montrent pourquoi il est impératif de transformer l’attitude au travail des exécutants, et des chefs dans le cadre du processus de direction. A) LE TRAVAIL, UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION

agent Implantation au loin Bureau commercial ou piggy back (portage) qui permet à une petite entreprise de vendre par l’intermédiaire d’un grand partenaire. Internationalisation des activités Unité de production ( acquisition ou joint-venture) Multinationalisation Création d’unités décentralisées (filiales ou société à part entière) Globalisation Délocalisation des centres de décision. Recherche d’avantages de localisation offerts par les différents territoires nationaux. Formateur Consultant : Mory

dizaine d’années. Notons au passage que les conflits dits ethniques ou religieux, bien réels, sont cependant la plupart du temps réactivés au moment opportuns par des stratégies de fournitures d’armes entre autres, et destinés à servir d’alibi à des causes économiques inacceptables aux yeux de la population. Les conflits peuvent parfois prendre une forme non délocalisée, à l’exemple des deux dernières guerres mondiales. Bien entendu, le maintien de l’hégémonie coûte de plus en plus cher comme le montrent

Le montant de ce patrimoine croît avec l'âge de la personne de référence pour atteindre un maximum vers 55 ans. En 20 ans, le patrimoine des ménages a progressé de 88 %. La mondialisation et le progrès technique peuvent apparaître comme des causes économiques des inégalités : l’offre mondiale de travail peu qualifié est surabondante et moins chère dans les PED, ce qui entraîne une baisse des salaires et une montée du chômage. A l’inverse, la demande de facteur travail qualifié est croissante

Objectifs intermédiaires : - Identifier les évolutions du commerce international et percevoir les tendances actuelles - Comprendre les fondements théoriques de la spécialisation internationale et connaître les théories contemporaines liées à la multinationalisation des firmes. - Connaître les différentes organisations du commerce international dans leur dimension institutionnelle et en apprécier l'importance et le rôle. SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSE DE L'ÉVOLUTION HISTORIQUE II. ANALYSE

plus constituer un éclairage unique pour se positionner efficacement dans la sphère internationale. Les déplacements et missions à l’étranger, les échecs de partenariats, d’alliances (Renault-Volvo, ..), ont permis de révéler les dysfonctionnements causés par l’absence de prise en compte des différences culturelles. A la lumière des échecs du passé, l’interculturel a dorénavant une place à part entière dans la stratégie des organisations. Aujourd’hui, le management interculturel se manifeste par des

habileté des ouvriers, et sur le principe de l'avantage comparatif, principe révolutionnaire qu'il conviendra d'expliquer en détail dans la première section. Ainsi, c'est peut-être la différence de technologie qui fut la première mentionnée comme une des causes importantes des échanges entre les nations. Les pays n'ont pas alors le même savoir-faire pour élaborer les produits. En termes économiques, on peut dire qu'ils ne possèdent pas les mêmes fonctions de production. Une fonction de production représente

France en priorité et l’Europe Progression en Amérique du Nord aussi. Elles ont par contre peu profité du dynamisme de la croissance mondiale. 3. Multinationalisation horizontale: conquérir des marchés européens en priorité. Doc. 3 1. Amérique du Nord et Asie. 2. Rachat progressif du capital social d’entreprises locales préexistantes. 3. Multinationalisation horizontale. TD 2 [p. 97] Étape 1 1. 2 Le suspect 2 se tait Le suspect 2 dénonce © Éditions Belin 1 Le suspect 1 se tait Le suspect 1 dénonce

radicalement. Elle devient ouverte et en interrelation permanente avec son environnement. Décortiquer l’environnement pour mieux interagir avec lui ou simplement le maîtriser est une étape décisive pour la survie et la compétitivité de l’entreprise. Les causes de l’instabilité et de la complexité croissante de l’environnement sont diverses. Parmi elles, on citera la mondialisation et la révolution des NTIC qui imposent de nouvelles règles du jeu et une cadence exacerbée aux opérateurs économiques. La course

d’obtempérer du pays en cause, l'OMC n'a pas de pouvoir contraignant : limite. Elle peut néanmoins autoriser à la victime à prendre des mesures compensatoires (mettre en place des droits de douane...). C'est loin d'être suffisant pour compenser les dommages causés par le pays fautif. Auprès de l'ORD, le pouvoir de lobbying des pays les plus pauvres est très faible, il n'ont pour certains pays, même pas de délégués à l'OMC. Progression, mais limitée et insuffisante. En plus de ces évolutions, l'OMC a aussi