Les Causes Du Changement Organisationnel

ADM 1013 | Comportement organisationnel | Les nouveaux quotas de rendement -Analyse de cas selon l’approche problème- L’analyse proprement dite comporte six étapes selon l’approche problème : 1. Résume de fait 2. Identification du problème 3. Identification des causes du problème 4. Inventaire des solutions possibles 5. Choix et réalisation de la solution 6. Justification de la solution. 1. Résume de fait Le cas <<Les nouveaux quotas de rendement>>

performances :L’arbre des causes | | | | Sommaire I. Introduction…………………………………………………………………..3 II. Historique……………………………………………………………………3 III. Objectifs de la méthode arbre des causes………………………………...3 IV. La démarche de mise en place de l’arbre de cause………………………4 IV.1 Analyser et comprendre…………………………………………………4 IV.1.1Recueillir des faits ou mener l’enquête………………………………...4 II.1.2 organiser les faits………………………………………………………...5 II.1.2.1Construction de l’arbre des causes……………………………………5

Théorie de la Contingence (Contingency Theory) est une classe de théorie comportementale qui affirme qu'il n'y a aucune autre meilleure manière d'organiser une entreprise, d'être un leader d'entreprise, ou de prendre des décisions. Un modèle organisationnel / de leadership / de prise de décisions qui est efficace dans certaines situations, peut ne pas l'être dans d'autres circonstances. ⇒Le modèle optimal d'organisation / leadership / prise de décisions dépend de diverses contraintes internes

Thème N°5 : Apprentissage changement organisationnel Exposé N°7 : Doit-on concevoir le changement comme un processus d’apprentissage ? Benoît KOCH Thierry MARIE-MAGDELAINE Résumé : La conduite de changement est aujourd’hui une activité importante des organisations. Elles utilisent l’apprentissage comme moteur du changement. Trois théories vont éclairer la discussion. Celle de Senge qui prône la constitution d’une équipe motrice qui va entraîner l’entreprise dans une dynamique apprenante

différences parties prenantes (actionnaire, employé) Au début du capitalisme industriel, le dirigeant de l’entreprise était souvent, actionnaire majoritaire, propriétaire et gestionnaire. Ce modèle commencera à changé dans les années 1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises modernes rôle grandissant de la planification et de l’élaboration de la stratégie présence accrue des marchés extérieurs crise de

MERYEM n Marketing et management de l’action commercial La stratégie d’alliance : Conduite du changement 1. Différentes stratégies d’alliances 2. Conduite du changement 3. Facteurs du changement 4. Résistance au changement 5. Clés de la réussite 6. Equipe projet 7. Marketing viral (nénupharisation) La stratégie d’alliance : Conduite du changement Différentes stratégies d’alliances Les alliances peuvent être définies comme étant «association

satisfont plus des solutions standards, mais demandent plutôt des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques, ils deviennent plus exigeants et demandent des qualités de produits plus élevées et des services plus personnalisés1(*). Tous ces changements de l'environnement ne font en fait qu'augmenter l'incertitude et par conséquent retarder une réponse appropriée et rapide de l'entreprise. Sur le marché de l'emploi où règne une concurrence exacerbée, l'exigence première est non seulement de recruter

hiérarchique Établissement de relations de pouvoir parallèles Retour à la case départ, on doit imposer des nouvelles règles pour corriger le tir **Conséquences : inflexibilité des règles/normes, ralentissement du processus décisionnel et structure organisationnelle trop rigide où le pouvoir est concentré au sommet… 5) Les critiques à l’endroit de la pensée administrative «L’organisation est un instrument pour réaliser des buts/objectifs. Cependant, l’autorité peut amener des conflits, l’engagement à

conflit 5 II. Intérêt du conflit 5 III. Types de conflits 5 1. Conflit individuel 5 2. Conflit collectif 5 IV. Typologie des conflits 6 1. Conflit personnel 6 2. Conflit interpersonnel 6 3. Conflit organisationnel 6 4. Conflit intra-organisationnel : 6 V. L’analyse du conflit 6 1. Nature 6 2. Source 7 Part 2 : Gestion du Conflit 8 I. Les différents styles de conflit 9 1. Style « Compétition » 9 2. Style « Collaboration » 9 3. Style « Compromis

énergie produits matières premières -------------> ---------------> déchets informations informations => homéostasie = Besoin de variété d'un système. Tous système doit être en mesure d'intégré de la variété (du changement). Notion d'adaptation évolution du système copier coller CF = Description document !!! *Représentation d'une modélisation systémique simplifiée Facteur facteur facteur érosion des élévation fixation du trait de cotes niveau marin