Les Circuits De Distribution Chez Renault

PLUS GRANDE PARTIE DES ÉCHANGES. LOGISTIQUE ET GRANDE DISTRIBUTION VONT DONC DE PAIR : LA LOGISTIQUE DÉPEND ÉTROITEMENT DES FORMES QUE REVÊT ACTUELLEMENT LA DISTRIBUTION OU QU’ELLE POURRAIT REVÊTIR DANS LES PROCHAINES ANNÉES, ET LES FORMES VARIÉES QUE PEUT REVÊTIR LA DISTRIBUTION SONT ÉTROITEMENT CONTRAINTES PAR LES ORGANISATIONS LOGISTIQUES ÉCONOMIQUEMENT POSSIBLES. » YVES PIMOR (2001, P.313)[1]. EN EFFET, DU POINT DE VUE DES FLUX, LA DISTRIBUTION CONSISTE À APPORTER DES BIENS À DES CONSOMMATEURS,

terme : ds rubrique « petites annonces » -> l’endroit où, avant, on trouvait les pubs. C’est une entreprise qui a besoin de communiquer et qui, la plupart du temps, s’adresse à une agence pour communiquer. Les plus gros annonceurs français : 1. Renault 2. Orange 3. SFR 4. Peugeot 5. Citroën 6. Carrefour Les plus gros annonceurs mondiaux : 1. Wallmart 2. Unilever 3. PG (Protect and Gamble) Lorsque l’annonceur s’adresse à l’agence, il lui donne un brief : - présentation de l’entreprise

LA STRATEGIE DISTRIBUTION......................................................................................................................................61 I. PREMIERE PARTIE : LES DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ....................................63 LE PRINCIPE ..............................................................................................................................................................63 LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ...........

........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

l’organisation). Cet investissement est à priori à long terme, c’est une décision stratégique = l’investisseur espère trouver des synergies futures. Soit l’organisation cible (tarjet) est dans une activité proche de l’organisation initiale (Renaud chez Nissan par exemple) = synergie de l’investissement = diversification concentrique = à partir du cœur de métier (core business); et les produits financiers sont assimilés à du CA complémentaire indirect. Soit l’organisation est dans une activité différente

| | Grande distribution Année 2009 - 2010 d’une entreprise Analyse Stratégique du secteur de la Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel

soutenue par une image. Un logo et un slogan. Essentiellement de l’immatériel. Sur un coût total de 65 dollars pour une paire de chaussures le coût du travail représente moins de 2,5 dollars, le reste c’est essentiellement de la communication et de la distribution. L’entreprise emploie directement quelques milliers de personnes, notamment au siège de Beaverton ; mais en fait travailler quelques centaines de milliers à travers le monde. La tête est ici, le corps est ailleurs. Le « modèle Nike » : fabriquer

trois hommes et un « La haine », « les visiteurs ». mécanique ». couffin ». Disco, Travolta Romantique, Souchon. Nostalgique, Beatles. Cocon, ancienne/restaurée, couette, interphone, répondeur Pour l’homme tranquille, évasion 4X4, réalisme espace renault, écologie : essence verte Compte tenu des éléments précédents, l’auteur différencie plusieurs phases : Les années 70 : l’hypermarché du bonheur Les années 80 : le cocooning C’est l’ère du plaisir de l’hyperconsommation (avec notamment, l’hypermarché

Introduction L’Asie est un vaste continent. Vouloir l’aborder, le prospecter et même s’y installer, nécessite une bonne connaissance du pays, des circuits et des habitudes commerciales. Après plus de 20 ans de réformes et d’ouverture vers l’extérieur, la Chine connaît aujourd’hui un véritable « boom économique ». En effet, selon les prévisions, en 2005, presque la moitié du commerce international sera chinois et, dans quelques années, l’essentiel des systèmes productifs des firmes mondiales pourrait

Tex Mex nouveau venu réputé convivial et chaleureux. Si, extérieurement, il y a homogénéisation (à travers les réseaux de plus en plus serrés de mini, super et hyper marchés, (comme E. Leclerc lancé depuis 1954 dans la bataille d'une nouvelle distribution), par contre, socialement, le refus d'une massification alimentaire est net. Les crises successives (veau aux hormones dans les années 70, viande industrielle préfigurant ou annonçant la grande peur de l'ESB,…) valorisent les produits "de terroir"