Les Circuits De Distribution Chez Renault

créativité p. 32 p. beauté la et ses mille et une facettes L’orga n isat ion en d iv isions, chacu ne experte dans son circuit de distribution, est une force majeure de L’Oréal. Elle permet de répond re au x at tentes de chaq ue consommateur selon ses habitudes, son mode de vie, son pouvoir d’achat, mais aussi de s’adapter au x cond it ions de distribution locales, partout dans le monde. En 2011, chaque division repousse ses frontières, et relève, à sa manière, le défi d’une innovation

INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2

philosophe chinois du 6ème siècle av JC qui était à l’origine d’une morale politique et sociale stricte pour qui la soumission au père et au prince va de soi et garantit la cohésion des familles et du pays). Cette doctrine est basée sur le partage, la distribution à l'intérieur, de la famille, du groupe : ➢ Développement de réseaux qui entretiennent des relations étroites avec la Chine continentale. ➢ Mise en place de systèmes d'entre aide très forts => flux financiers, flux d'informations

Une cliente n’achète pas numéro 5 de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles. Elle a simplement décidé, parce qu’il lui plaisait, d’en faire « son » parfum.  +  Paradoxe de la distribution  Dans le monde de la grande distribution, la force d’un réseau de distribution s’apprécie à travers le nombre et le poids de ses différents point de vente. succès d’un nouveau produit dépend souvent directement du nombre de magasins qui ont accepté de le référencer. Dans le domaine

global sur 10 3. La recherche des facteurs clés de succès  A l’issue de l’analyse externe : - Concluez en termes d’attractivité du marché Identifier les facteurs-clefs de succès (ils sont révélés par les clients) : Accès à la grande distribution (= accès facile au produit pour le conso) ex : Leclerc plus grand vendeur de livres en France Accès a la communication mass media Argent nécessaire Compétence spécifique Partenariat nécessaire : ex : Danone en Chine a un procès ; LVMH et le

que la demande est croissante) et le moins compétitif. 4) Identification de la différenciation : cmt me différencier des autres concurrents sur le marché ? Stratégies de développement 5) Les 4 « P » : Produit ; Prix ; Communication (≈Promotion) ; Distribution (≈Publication) Les 4P sont satisfaits ssi l’E ne passe pas trop vite la première étape stratégique qui est fondamentale et fait que le produit est différent des autres. Julie Tessier Page 3 Application :Kodak subit des problèmes avec

Directrice de clientèle : Clémence Tamas • Tél. : 06 98 66 35 10 • Directeur de clientèle : François Prugnaud • Tél. : 06 68 36 46 47 • Responsable diffusion : Émilie Coudert • Tél. : 06 68 28 66 57 • Impression : Groupe Maury - Malesherbes (45) • Distribution : Editeo. • Tél. : 01 46 52 23 23 • Rédaction Création Réalisation : Media365 du GROUPE SPOREVER • 73, rue Henri-Barbusse – 92110 Clichy. • Tél. : 01 49 11 64 00. www.sport365.fr • PDG : Patrick Chêne • Coordination : David Chevalier, XavierPapetti

soleil. La commercialisation est réalisée via le réseau du constructeur. * La gamme Porsche Design tend vers le luxe et a noué des liens avec 26 partenaires comme Adidas ou les bagages Rimowa. Elle est diffusée dans ses propres circuits de distribution. L'objectif est de développer de manière cohérente la marque en dehors du secteur de la voiture. Porsche fait énormément de contrats de licence. Les partenariats entre griffes haut de gamme et constructeurs de sportives de rêve se multiplient

Lagneau (Institut d’Etudes Politiques, Paris) et Pierre Lefebure (Institut d’Etudes Politiques, Paris). Ici, il y a une analyse des relations entre les mobilisations, les journalistes et les dirigeants politiques durant le mouvement des salariés de Renault concernant l’usine belge de Vilvorde en 1997. Il y a un détail d’une forte mobilisation et surtout d’un intéressement des médias qui sera ensuite reprit par certains dirigeants européens qui se positionneront en faveur de ce mouvement. L’Intérêt

privilégié d’aide à la décision _______ 170 5.3 Les outils de gestion de la chaîne logistique dans sa globalité et de ses interfaces ________________________________________________________________ 173 5.3.1 Un outil de planification de la distribution : le D.R.P. : Distribution Ressources Planning ____________________________________________________________ 174 5.3.2 Les outils de planification avancée : A.P.S. (Advanced Planning Systems)_ 177 5.3.2.1 Assurer ‘ l’optimisation ’ de la chaîne logistique ___________________