Les Circuits De Distribution De Zara

qui, sur proposition du Directoire peut, en tout ou en partie, le reporter à nouveau, l’affecter à des fonds de réserve généraux ou spéciaux, ou le distribuer aux actionnaires à titre de dividende. En outre, l’Assemblée peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, le dividende est prélevé par priorité sur le bénéfice

L’adhérent ACDLec est motivé par une certaine vision de la distribution : satisfaction au moindre coût des consommateurs, respect d’une charte de coopération avec les producteurs locaux, entraide entre adhérents, etc. Doc 2 2010, un grand millésime pour LVMH : CA + 19 %, résultat net + 73 % 4 LVMH est organisé autour de cinq pôles d’activités : vins et spiritueux, mode et maroquinerie, parfums et cosmétiques, montres et joaillerie, distribution sélective. 5 Les produits vendus par LVMH sont des

STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements de Santé Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Innovation et Stratégie Entrepreneuriale Manager de la Distribution et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine

changement d’échelle lié à la mondialisation des marchés, ainsi qu’à l’élargissement du marché unique européen remet en cause la théorie du monopole naturel. Les directives européennes imposent la privatisation des télécommunications et des services de distribution d’énergie. Exemple : Le marché de l’électricité aux particuliers s’est ouvert le 1er juillet 2007. Au 30 juin 2009, Électricité de France (EDF) garde une avance considérable sur ses concurrents (Poweo, GDF-Suez, E.ON) qui ne comptent que 1 035 000 sites

avait au sein de ses différentes manufactures : contact direct avec ses employés… Point de vue contemporain : organisation de l’entreprise par l’armature commerciale (ex : secteur auto et concessions) et par l’armature technique (comparaison Inditex-Zara / H&M  H&M externalise sa production, personnel moins important mais nécessite de pouvoir contrôler les flux et la chaine du produit jusqu’au client) CONCLUSION : G. Ternaux, homme influent, moderne, qui a une vision de l’éco mondiale moderne, premier

coopératif Le travail coopératif peut être défini comme une organisation collective du travail dans laquelle la tâche à satisfaire est fragmentée en sous-tâches. Chacune de ces sous-tâches est Page 7 sur 80 ensuite affectée à un acteur, soit selon une distribution parfaitement horizontale dans laquelle tâches et acteurs sont équivalents, soit selon une logique d’attribution en fonction des compétences particulières de chacun » (Cerisier, « environnements d’apprentissages collectifs en réseaux » 1999). Autrement

démocratisation de cette pratique a brutalement accéléré la demande, entraînant l’ouverture d’une profession alors réservée à une élite. Mais l’arrivée massive de nouveaux venus a aussi suscité une vive réaction de défense de la part des professionnels du circuit, qui se sont mis à clamer la nécessité d’établir de rigoureux critères de compétences, afin de protéger l’intégrité de la profession. En l’absence de réglementation, comment imposer une discipline à cette nouvelle profession ? Une solution se profile

indépendant Le commerce organisé indépendant La distribution sélective La concession Les regroupements Le commerce organisé partiel Le commerce associé : la coopérative de détaillants Les intermédiaires Les voyageurs-représentants-placiers (VRP) L’agent commercial La commission La commission-affiliation VIII 165 167 168 169 172 177 180 182 182 184 186 188 FRANCHISE ET PARTENARIAT CHAPITRE 10 ■ L’adéquation d’une forme de distribution à un projet commercial Le statut des

................................................................................. 20 I.1...................................................................................................................................... 21 I.2.1 La grande distribution et l’impact sur le comportement alimentaire ................... 21 I.2.2 Les vêtements et accessoires ............................................................................... 23 I.2.3 Les électroménagers...............................

modernité Résistance au changement et désir de nouveauté Qu’est-ce que le hijab ? Nouvelle résistance au changement : pays musulmans et pays occidentaux Ouverture à la mode dans des pays musulmans et occidentaux Innovations vestimentaires et hijab Distribution Canal exclusif Vente en magasins Vente par correspondance Vente à domicile Le canal sélectif et le canal de masse Communication Relations publiques Publicité Conclusion Annexe 1 Annexe 2 Glossaire Bibliographie Index XIV Introduction