Les Circuits De Distribution De Zara

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

coopération – plus ou moins étendue – des acteurs concernés et précisément les utilisateurs et usagers. Ces innovations produisent aussi bien des produits ou services qu’un mode d’organisation, de distribution, dans des domaines comme le vieillissement, la petite enfance, le logement, l’alimentation, la distribution, la santé, la lutte contre la pauvreté, l’exclusion, les discriminations, etc. Pas d’innovation sociale donc sans implication des usagers. L ’idée n’est pourtant pas si neuve que veulent bien

responsable. Johanna Flores souligne plus amplement, la pertinence de cette stratégie de développement durable au sein d’une multinationale, dans les parties 1 et 2 de son article « Développement durable et luxe » : Contrairement aux enseignes telles que Zara ou H&M, les grandes maisons disposent d’un avantage financier considérable pour investir dans des programmes éthiques et affirmer leur implication dans le développement durable. Elles peuvent ainsi se différencier d’un magasin destiné à un marché plus

les marques de luxe ne perdent-elles pas leur légitimité sur ce secteur ? Peut-on dire qu‟une marque qui utilise la télévision, Internet ou encore la radio afin de s‟adresser à une large population est-elle si différente des marques de grande distribution ? Qu‟est ce qui permet à une marque de luxe de garder sa crédibilité si ce n‟est son coté fermé, restreint, élitiste et rare ? C‟est ainsi que de nombreux paradoxes, de réelles contradictions émergent de cette stratégie de démocratisation. Or

faut attendre les années 2000 pour voir H&M arriver sur le sol helvétique. Actuellement, son siège social est situé à Stockholm, en Suède. La durabilité dans la chaîne de valeur d’H&M 2.2. 3 Activités Ses activités sont la création et la distribution de vêtements, accessoires et produits cosmétiques pour femmes, hommes et enfants. Par ailleurs, H&M propose également, depuis 2009, des produits pour l’habitat sous l’appellation H&M Home ; la première boutique de Suisse a été inaugurée en début

entrepôts. L’investissement de départ. Les coûts de transfert : le prix que doit payer le client s’il change de fournisseur ( exemple de la téléphonie mobile, des cartes de fidélité, carte miles and more, …) Des barrières commerciales : Le réseau de distribution La notoriété, la réputation. Surtout dans le domaine du luxe.Ex : Bic qui fait du parfum. Flop car manque de réputation Prolifération. Ex dans l’agro-alimentaire, un produit qui arrive est perdu dans le rayon. Nécessité de développer une gamme

externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place importante à la fois dans de nombreux secteurs d’activité (industrie, distribution, services, loisirs et culture…) et à l’intérieur des organisations. Cette partie du programme a pour objet de présenter, de façon simplifiée, la mercatique à travers sa finalité, son évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions

du contrat ».Þ C’est un article qui a été écrit pour les contrats de distribution et traite la notion de « contrat cadre ». * Le contrat cadre : c’est un contrat qui organise l’opération économique et qui a vocation d’appliquer les contrats d’exécutions. Dans les contrats cadres le prix peut être déterminé par l’une des parties. Ex : dans certains magasins les prix sont les mêmes comme à Zara. Dans les années 70-80 la Cour de cassation a annulé beaucoup

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Partie I : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de

partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif et collectif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre.» © La Documentation française - Paris, décembre 2009 ISBN : 978-2-11-007920-6 Avant-propos par René Sève, Directeur général du Centre d’analyse stratégique Le lecteur trouvera dans ces pages le texte du rapport du groupe de travail