Les Composantes De La Communication

comparaison des principaux référentiels de contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 La portée du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 Les composantes du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Les acteurs du contrôle interne et leur responsabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Chapitre 3 Audit et contrôle interne bancaire : la gestion

demandaient une forte intégration des composants. En effet, la technologie entourant la création de micro-ordinateurs était nouvelle et Apple a dû customiser ses composants afin d’augmenter leurs performances et ainsi se démarquer de ses concurrents. Enfin, il n’existait tout simplement pas de composants standard, créés par des entreprises tierces et prêts à l’emploi. Apple fut donc dans l’obligation d’imaginer, de concevoir et de produire leurs composants afin de les intégrer dans leurs ordinateurs

dispositifs. Il s'agira donc de traiter, au cours de cette première partie, les concepts du Contrôle Interne dans son ensemble en proposant sa définition, et en abordant les objectifs du contrôle interne. On traitera également les principes et composantes du Contrôle Interne en déterminant son périmètre, la diversité du modèle COSO jouant un rôle dans son application et son fonctionnement ainsi que ses limites. On traitera par la suite l’interdépendance des éléments du Contrôle interne ainsi que

risque atteint (par des mesures qualitatives – somme d’avis – ou des mesures quantitatives – modèles de prévisions) ; • Définit comment les risques identifiés doivent être traités (accepter, réduire, transférer). Activités de contrôle: Ce composant inclut toutes les procédures mises en place par le management afin de s’assurer que les opérations sont « bien » exécutées (effectivement ; de façon maîtrisée ; et au moindre coût). Elles comprennent une vaste gamme d’activités telles que les

de la mission La lettre de mission 3 Le plan du séminaire Examen du contrôle interne Obtention des éléments probants La revue analytique Utilisation des travaux d’autres professionnels Conclusions et note de synthèse 4 Le plan du séminaire Communications Vérifications spécifiques Rapports La documentation de l’audit 5 ROAUME DU MAROC CONSEIL REGIONAL DE CASASBLANCA ET SUD LES ASPECTS JURIDIQUES DE LA MISSION 6 Les aspects juridiques de la mission La loi sur les sociétés Le code de commerce

Chapitre 1 : Les composantes de la Communication orale interpersonnelle L’histoire d’un message : Feed-back P E R C E P T I O N C O M P O R T E M E N T M E S S A G E 100% Y CODAGE X DECODAGE DEPENSES REFUS 10% Distorsion Y CADRE DE CADRE DE REFERENCE REFERENCE Canal de communication Emetteur

Agir en situation complexe - Formation APP - INAS/UMH/ESEN Agir en situation complexe - Note de synthèse 2 - Le management des organisations Au sommaire A. Les organisations… 1. Mais qu’est-ce qu’une organisation ? 2. Les composantes d’une organisation 2.1. Des objectifs 2.2. Des structures 2.3. Des systèmes de production et de gestion 2.4. Des hommes et des femmes B. …et leur management 1. Qu’est-ce que le management ? 2. Les chemins du management 3. Les dimensions du management 3.1. Planifier

de 4 personnes maximum Le marketing général comprend tous les marketing : (variable de la communication du marketing) - Le marketing international - L’e-marketing - Le marketing viral (bouche à oreille) - Le street marketing - Le marketing éditorial etc.etc .... Marketing 4 P (4 variables, 4 éléments pour l’action du marketing) : Produit, Prix, Distribution, Communication selon Mc Carthy (Product, Price, Placement and Promotion) Borden donne 12 variables, Mc Carthy

fonctionnelle des attitudes dans lequel nous identifions six composantes de la valeur de consommation (utilitaire, connaissance, stimulation expérientielle, lien social, expression de soi, spirituelle). Par ailleurs, nous proposons un modèle intégrateur expliquant la valeur globale (ratio entre bénéfices et sacrifices) par les composantes de la valeur de consommation. Une application au cinéma en salle nous permet de valider la mesure des six composantes de la valeur de consommation, puis d’étudier leur influence

grandes séries. On peut ainsi classer Imprimatur dans les entreprises du groupe 2 (Support 2) et par conséquent, selon Woodward, le type de structure le plus efficace est le type mécaniste. Du côté de NetEdit, l’organisation est peu formalisée, les communications sont horizontales. L’outil de production est flexible et permet de proposer un produit parfaitement adapté à la demande du client. Mais ce produit n’est proposé qu’en petites séries. NetEdit est donc à classer dans les entreprises du groupe 1