Les Composantes Du Marché De Travail Marocain

l’initiative de l’Unité Technique d’Agadir, une étude stratégique textile/habillement a mis en exergue d’importantes potentialités d’exportation et d’investissement entre les quatre pays partenaires, mais aussi à l’international, notamment vers les marchés européens où ils jouissent d’un accès préférentiel. Grâce à un mécanisme de cumul de l’origine permettant un jeu de complémentarités entre les quatre pays de l’Accord pour une entrée à droit nul dans l’Union européenne et aux possibilités de croisement

professeur, M. Mohamed M’BARKI de nous avoir encadré tout au long de notre projet, et de nous avoir donné l’occasion de développer nos connaissances concernant le milieu professionnel, ainsi nous le remercions pour sa disponibilité qui a enrichi notre travail. Enfin, nous remercions  M. Youssef AZEROUAL Directeur des ressources humaines de la société CUMAREX, et M. Driss ELKENDOUCI Directeur général de la société SIPAT, de nous avoir bien accueillis et fourni toutes les informations dont nous avions

Aussi, je remercierai tout particulièrement, les différents employés et cadres de la société, pour leur entière disponibilité, leur aimable accueil, mais surtout tous leurs efforts déployés à mon égard, ce qui a concouru à l’aboutissement de ce travail. PLAN INTRODUCTION GENERALE * Intérêt et objet du stage effectué…………………………………………………….…..5 * Le pourquoi du choix de l’entreprise……………………………………………….……5 - Raisons sectorielles……………………………………………………………….………5 - Raisons objectives…………………………………………………………………

publie leurs information Sommaire Introduction I- L'Activité Bancaire Au Maroc II- La concurrence bancaire et la veille strratégique 1- définition de la strétgie bancaire 2- caractéristiques du système bancaire marocain III Comparaison entre Attijari Wafa Bank et La Banque Populaire 1- Présentation de la BP 2- Bilan 2009 3- Présentation de la AWB 4- Bilan 2009 IV Comparaison en chiffres fin 2009

technologies de l’information et de la communication joue un rôle fondamental dans le décollage économique et dans la maîtrise des enjeux de la compétitivité, de la modernisation, de l’afflux des investissements et de la création d’emplois. Internet, composante majeure de ces nouvelles technologies, est un moyen facilitateur pour l’enseignement des jeunes et l’accès au savoir en général, un catalyseur de l’efficacité des entreprises et de l’administration, un outil d’ouverture sur le monde et un levier

toutes les personnes qui nous ont aidées dans notre travail. Nous exprimons nos vifs remerciements à notre aimable professeur Mr. DIFADI Allal Alain d’avoir accepté, d’aussi bonne grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutien tout au long du déroulement de ce projet, ses remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incitées à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Ce travail n’aurait pas pu être réalisé sans la coopération et la

Remerciements Nous tenons à remercier vivement notre professeur Madame Bouchera ELABBADI. Pour le cours de l’Audit Intégré, qui nous a permis d’acquérir une grande expérience en matière de diagnostic d’entreprise et de travail en groupe. Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique

développement économique et social 2000-2004, les sources de croissance économique, la structure de production de l’économie marocaine, les finances publiques, le secteur financier, le développement humain ….. Le rapport s’inspire également des différents travaux présentés lors des forums organisés par le HCP. L’objectif est l’élaboration des perspectives pour l’économie marocaine à l’horizon 2015 qui devront constituer des éléments pour une planification stratégique. 2 Sommaire Introduction

rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise, dans le but de sa mobilisation dans le processus de décision stratégique. Plan du cours *Axe 1 : Objet, concepts, problématique et composantes de la veille stratégique 1. L’objet 2. Les concepts 3. La problématique 4. Les composantes *Axe 2 : Le processus de veille stratégique : Etapes, méthodes et outils 2.1. Les étapes 2.2. Les méthodes 2.3. Les outils *Axe 3 : Les dimensions

40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs ingénieurs en génie industriel. Il porte sur une étude réelle de la stratégie marketing du constructeur aéronautique Safran. Nous profitons alors de l'occasion pour remercier notre professeur Madame Zineb NOUI qui nous donné l’opportunité à travers ce travail d’élargir nos connaissances en management, de connaitre davantage notre domaine industriel, les enjeux y associés