Les Composants Du Risque Operationnel

Pression économique et politique : => NASA sacrifie des standards de sécurité • Morton Thiokol prévient de l’explosion, managers et Inge veulent reporter le décollage mais responsables de l’évaluation convaincus que le risque était acceptable. • On a un processus rationnel de décision mais la décision est irrationnelle. Décision détraquée. • Boosters= joint d’étanchéité des fusées (lançant navette et réservoir de carburant dans l’espace) NASA= grande organisation publique moderne

FASQUEL MANAGEMENT NOTE : | OBSERVATIONS : | Rémi CGO1 Avril 2011 Cas « Alapage » : La conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1). Identifiez les finalités d’Alapage : Alapage est un site de vente en ligne de France Telecom spécialisé dans les livres et les produits culturels. Les finalités de l’entreprise ont été conditionnées par la diversification de l’offre d’Alapage

grâce à la concentration des ressources dans une fonction. Economie d’échelle = plus la production augmente, plus le coût unitaire baisse - Rigidité dans la mesure où la ligne hiérarchique est très développée. - La spécialisation entraine le risque que chacun privilégie sa propre fonction et néglige ce qui se passe dans les autres fonctions de l’entreprise. - Le manque de coopération entre les fonctions car des conflits d’intérêts peuvent apparaitre. - La structure divisionnelle : elle

logique d’adaptation aux besoins des clients. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques en se diversifiant (rachat des sites de vente en ligne Topachat.com et clust.com), en vendant son activité à Rueducommerce.com ; – des choix opérationnels pour réaliser ses finalités en choisissant, par exemple, les 3 500 000 articles à référencer pour construire son offre, en mettant

l'anticiper par contre le risque, on vit avec. C'est une ressource, une richesse au même titre que les autres richesses. Ex:Supposons un Homme qui vient du 5e siècle et qui arrive de nos jours.Il voit une voiture, pour lui c'est un objet inconnu, il n'a aucune information sur cet objet, c'est l'incertitude totale. Il faudra qu'il acquiert des données supllémentaires dans une auto-école pour réduire son incertitude. A l'inverse, quand on prend notre voiture, on connait le risque d'accident ; l'évènement

Industrielle Embarqué 4 2. PRESENTATION SYNTHETIQUE DU PROJET 4 2.1. Le client 4 2.2. Contexte 5 2.3. Description du projet dans son ensemble 5 2.4. Description du module livré : le module logistique 6 2.5. Objectifs et enjeux 8 2.6. Contraintes et risques 8 3. BILAN ECONOMIQUE 9 3.1. Objectifs 9 3.2. Cout 9 3.3. Bénéfice 10 3.4. Rentabilité 10 3.5. Répartition des charges 10 3.6. Niveau de facturabilité 10 3.7. Garanties 10 4. BILAN ANALYTIQUE 10 4.1. Qualité de production 10 4.2. Volumétrie

service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les erreurs et les fraudes. Sa fonction principale est de mettre en place l’ensemble des dispositions afin de rendre les risques acceptable de l’entreprise. Le contrôle interne est un des moyens de reduire l’exposition aux risques. C’ est un dispositif de la société, défini et mis en œuvre sous sa responsabilité. Il comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux caractéristiques propres

Approche analytique et approche systémique pour la Maîtrise des Risques21e Congrès de Maîtrise des Risques et Sûreté de Fonctionnement λµ21 Reims 16-18 octobre 2018 APPROCHE ANALYTIQUE ET APPROCHE SYSTEMIQUE POUR LA MAITRISE DES RISQUES ANALYTIC APPROACH AND SYSTEMIC APPROACH FOR RISK MANAGEMENT Yves Mérian Président CNR IMDR 69 rue de Wattignies 75012 Paris +33 (0)6 12 48 73 69 yves.merian@orange.fr Guy Planchette guy.planchette@orange.fr André Lannoy andre.lannoy@orange.fr Myriam

prévention du risque de non-conformité ? Introduction L’environnement dans lequel évoluent les banques les contraint à maîtriser un nombre important de procédures et réglementations. Cet environnement les conduit à mettre en œuvre une politique de maîtrise des risques toujours plus rigoureuse. Avec le renforcement des normes prudentielles via le comité de Bâle, les banques cherchent à optimiser la gestion de nouveaux risques : les risques opérationnels dont un des éléments majeur est le RISQUE DE NON-CONFORMITE

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque »