Les Composants Du Risque Operationnel

est axé sur l’atteinte des objectifs dans une ou plusieurs catégories distinctes mais susceptibles de se recouper. 1.2. Les composantes du contrôle interne Le COSO a défini la structure type d’un dispositif de contrôle interne permettant d’aboutir aux objectifs définis qui comporte cinq composantes qui sont : o L’environnement de contrôle o L’évaluation des risques o Les activités de contrôle o L’information et la communication o Le pilotage (1) est une suite d'opérations normalisées

fonctions sont reliées les unes aux autres. Le fonctionnement de l’organisation Les composants fondamentaux de l’organisation Comme le montre la présente figure on peut décrire l’organisation suivant cinq composantes fondamentales : 1. Le centre opérationnel : il inclut les membres de l’organisation qui produisent eux-mêmes les biens et services ou en soutiennent directement la production – les opérationnelles. C’est le cœur de l’organisation, la partie qui permet à l’ensemble de survivre.

bien les risques et que leurs équipes sont fiables et compétentes, en qui ils ont entièrement confiance depuis des années… Pourtant, les scandales et malversations surgissent régulièrement, sans être forcément médiatisés. Bien entendu, toutes les organisations ne sont pas logées à la même enseigne, selon leur taille, leur structure ou leur nationalité. Au contraire, le contrôle interne est le moyen de maîtriser les risques dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques et opérationnels définis

MARKETING STRATÉGIQUE Marketing stratégique : on fait du marketing stratégique au bout d'un ou deux ans (avant c'est le fondamental) visions prospective. Marketing opérationnel : concrétiser les choix effectués précédemment en adaptant l'offre, grâce au mix (plan de marchéage) 1948 : Bordon qui crée le concept du marketing opérationnel Les différentes orientations stratégiques possibles. Sur l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. a) la stratégie de recentrage

Caractéristiques : * Spécialisation du travail * Règles du travail bien définis * Contrôle et coordination assurer par la DG Avantages : * Fonctionnement clair et simple * Adaptés aux entreprises spécialisées Inconvénients : * Risque de conflit * Structure rigide, prise de décision peut être ralenti 3- La structure divisionnelle : La structure à des divisions autonome. L’entreprise qui se diversifie et se développe découpe l’entreprise en division par types de produits

une première partie, nous allons présenter les finalités et les objectifs de la fonction « production », pour aborder par la suite l’organisation de la fonction et ses interfaces avec les différentes unités. On s’intéressera ensuite à recenser les risques liés à ladite fonction et les points de contrôle de l’auditeur ; - Dans une deuxième partie, nous allons aborder la question de la mesure de performance de la fonction « production » et présenter les instruments de mesure du système productif ;

productive et plus compétitive. Ces solutions de gestion ont toutes un objectif commun qui est de fluidifier l'information et permettre aux différents services de l’entreprise de mieux dialoguer. Pour décider, il faut disposer d'un système de décision opérationnel dans lequel interviennent tous les organes de l'entreprise sur lesquels la décision aura des conséquences et d'un système d'information fiable et pertinent. Les Progiciels de Gestion Intégré (PGI), appelés aussi ERP (Entreprise Ressource Planning)

l’analyse du CDC dans la démarche marketing ; • Etudier les variables qui conditionnent ce comportement ; • Présenter des « modèles » de processus décisionnels + règles de décision adoptées par le conso ; • Souligner les conséquences opérationnelles de l’étude du CDC. I – Justification d’1 étude approfondie du CDC : I – 1 – Point de départ de la démarche marketing : Point de départ : Marketing de la demande → Identifier ou anticiper besoins, attentes, … des populations

relation client / fournisseur au sein de l'entreprise, information, qualité totale...). L'apparition de l'audit interne est donc directement liée à l'accroissement en volume des informations financières ; de cet accroissement découlaient en effet des risques accrus d'erreurs et de fraudes. Au vu de ce qui précède, une question nous traverse l'esprit. Cette question est la suivante : qu'elle est l'apport de l'audit interne dans la réalisation des objectifs de l'entreprise ? En d'autre terme, quel est

temporelle, a priori. Mais la notion de planification est indissociable de la notion de temps. Souvent ébauchée par une liste des choses à faire, elle se concrétise ensuite par un plan répondant de façon détaillée et concrète aux principaux aspects opérationnels du type QQOQCC : qui, quoi, où, quand, comment, combien. Le plan peut faire partie d'une stratégie, celle-ci étant plus générale et permanente et moins détaillée. On parle toutefois de planification stratégique lorsqu'une stratégie est particulièrement