Les Composants Du Risque Operationnel

infogérance ». II/ Sous-traitance et externalisation 1/Définition de la sous traitance : C’est est un contrat par lequel une entreprise dite « mutuelle » demande à une autre entreprise dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. -Dans une opération de sous-traitance, le sous-traitant utilise ses propres ressources alors qu'en externalisant

« Alapage ou la conciliation des objectifs stratégiques et opérationnels » Annexe 1. Les notions Annexe 2. RueDuCommerce rachète Alapage Annexe 3. Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?, Après avoir pris connaissance du cas Alapage et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez les finalités d’Alapage. Alapage est un site de vente en ligne

sur: L’audit Opérationnel Année universitaire : 2013/2014 1kk | Introduction. | | Chapitre 1. Les concepts généraux du l’audit opérationnel. | | 1. Concept Définition de l’audit opérationnel | | 2. Évolution de l’audit opérationnel | | 3. Principes et objectifs de l’audit opérationnel  | | Chapitre 2. l’approche de l’audit opérationnel | | 1.  L’audit opérationnel des fonctions

internationale. Occupant une place de plus en plus stratégique dans l’entreprise, les domaines d’intervention du contrôle et de l’audit interne ne cessent de s’élargir. Ils ne se limitent pas seulement aux aspects financiers mais également aux aspects opérationnels, organisationnels, stratégiques, et nécessitent une vision globale de l’entreprise. Ainsi, la problématique de ce mémoire de recherche consiste à voir si le contrôle et l’audit internes sont un vecteur de création de valeur pour le management dans

Système de gestion du risque d'entreprise Statut: Document d'Enregistrement 2008 Présentation L’un des objectifs principaux de la direction est de promouvoir chez EADS un environnement efficace pour le Contrôle interne (« CI ») et la Gestion des risques («GR»).  En 2008, EADS a commencé à mettre en oeuvre dans le Groupe un nouveau système de Gestion des risques d’entreprise («GRE») , développant et mettant à profit les succès des systèmes CI et GR précédents.  Le nouveau système GRE vise

cette phase post-ERP, nous proposons une évaluation socioéconomique de ces impacts avec un regard sur les quatre dimensions suivantes : Technologique, Comportementale des acteurs, Organisationnelle, Management de projet. Quand le progiciel devient opérationnel mais que les résultats attendus ne sont pas au rendez-vous, la phase post-ERP est-elle un nouveau projet ou de nouvelles formes d’intervention ? Une réflexion est engagée sur le sujet. Mots clefs : Post-ERP, impacts organisationnels et humains

mise en place de directions « corporate » (Développement, Innovation et Marchés, Gestion financière, Ressources) 2003 Coefficient d’exploitation : Coefficient d’intermédiation* : 52% 75% (*) (Frais de gestion + coût du risque) / PNB Compte tenu de l’importance du suivi du risque, le coefficient d’intermédiation – associé au résultat d’exploitation – est l'indicateur le plus significatif dans le métier du crédit à la consommation Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct. 2004 13 Les forces

Le contact Opti-Décision en relation avec cette présentation est: Nadège Grennepois Responsable du pôle Organisation et Gestion des Risques nadege.grennepois@optidecision.fr Tél: 02 40 79 59 45 Port: 06 43 47 84 30 Opti-Décision Conseil en Organisation La Maillardais 44130 Le Gâvre Loire Atlantique FRANCE Réalisation d’une Cartographie des Risques Cette présentation est fournie uniquement à titre d’information et ne pourra en aucun cas être copiée ou diffusée sans accord préalable

secteur public. Les entités du secteur public comprennent des gouvernements nationaux, des gouvernements régionaux (par exemple à l’échelle étatique, provinciale ou territoriale), les collectivités locales (villes, communes, par exemple) et leurs composantes (par exemple les services, les administrations, les comités et commissions), sauf mention contraire1. Les Normes ne s'appliquent pas aux entreprises publiques2. L’IPSASB3 élabore des IPSAS qui s’appliquent à la méthode de la comptabilité d’exercice

(2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui se sont