Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

introduction le concept marketing et son évolution le marketing au sein de l’entreprise les étapes de la démarche marketing sommaire la marque éléments constitutifs histoire identité contraintes sommaire le marché la connaissance du marché et de l’entreprise le marché: définition et mesures les études de marché l’environnement la concurrence la consommation et les consommateurs la segmentation sommaire le produit le concept de produit cycle de vie gestion du produit positionnement

    Contact  Pr. Bénédicte Le Grand Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Centre de Recherche en Informatique (CRI) Benedicte.Le-Grand@univ-paris1.fr   10 séances de 3h Supports disponibles sur clé USB (bientôt sur EPI) Matériel de TP sur clé USB Benedicte.Le-Grand@univ-paris1.fr Bureau C 14 05 Evaluation   50% CC (interrogations, participation, assiduité) 50% examen 1 De quoi allons-nous parler ?              2

que le concept fonctionne. • Façon de travailler qui tente certaines personnes : franchiseur qui part à la recherche de candidats, franchisés se manifestant directement • But du franchiseur : se développer • Le franchiseur donne le droit d’exploiter son concept, il va « louer » sa façon de travailler : marque, manière de gérer les stocks, décoration, etc. • A la fin du contrat, on rend absolument tout. • Le but du franchisé est de s’appuyer sur le concept pour réussir

demeurant classique de la méthode MERISE, s'enrichit par endroit de concepts nouveaux qui débordent le cadre d'un manuel d'initiation. Ainsi en est-il de l'introduction des modèles de communication qui répondent de manière appropriée à une demande croissante des praticiens de MERISE ; ceux-ci souhaitaient depuis plusieurs années modéliser de manière plus structurée les différents flux d'information entre sous-systèmes. Ce concept a vocation à figurer dans les futures versions de MERISE et c'est tout

informations ou pour sécuriser les interfaces entre les ordinateurs. De plus, des dispositifs particuliers de sécurité existent et sont déployés pour sécuriser des zones sensibles des réseaux, comme les points d’accès ou les frontières des systèmes. La gestion de la sécurité est le sujet délicat de ces techniques car il faut notamment sécuriser ces fonctions de sécurité. Après un tour d’horizon des protocoles cryptographiques, des architectures de sécurité des différents réseaux, des dispositifs de

quoi la gestion de production • Objectifs de la production Agenda • Les types de gestion de production – MRP0 – MRP1 – MRP2 • Les questions fondamentales de l’MRP • Historique de l’MRP Agenda • MRP – Les principes – Le plan stratégique de l’entreprise – PIC – PDP – CBR – CBN – Le planning de fab – Le planning d’ordonnancement Qu’est ce que la GPAO? Qu’est ce que la GPAO? • Gestion de la Production Assistée par Ordinateur, est un programme modulaire de gestion de production

gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et de surveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale. Elle fait donc appel à de nouveaux modes de gestion en réseau, fondés sur le partenariat et la concertation entre une pluralité d’acteurs. But de la gouvernance Selon l'IT Governance Institute, la gouvernance

contexte de Développement de la coopération avec des acteurs mondiaux. L'avènement et la généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme

LE « TQM » COMME ALTERNATIVE AU CONTROLE DE GESTION |Contrôle de gestion |MSG1 | Index Historique et présentation de la Qualité 3 Introduction 5 a) L’importance du facteur humain 6 b) Mise en place à l’intérieur de l’entreprise 6 c) Les outils d’analyse 8 d) Les objectifs 10 Conclusion 11 Annexe 13 Bibliographie 15 Historique et présentation

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances