Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

Emilie Chardine Chapitre 2 : « Le développement durable dans la gestion des chaînes logistiques ». Année Universitaire : 2013/2014 Sommaire Présentation générale Résumé Abstract Introduction I. La gestion des chaînes logistiques ……………………………………………………………6 Définition de la chaîne logistique………………………………………..6 La gestion de la chaîne logistique………………………………………..7 II. Le concept du développement durable ………………….8 Un peu d'histoire………………………………………………………………

MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION DEPLOIEMENT DE L’ABC AU NIVEAU DE MAROC PHOSPHORE JORF LASFAR GROUPE OCP Réalisé par : Mme MERYEM MAROUF Directeur de recherche : Pr. ABDELGHANI BENDRIOUCH Encadré par : M.MOHAMMED CHOUBAILI Octobre 2006 REMERCIEMENT Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à tous ceux qui m’ont aidée à réaliser ce travail, particulièrement : Monsieur GUERGACHI Abdelmajid, Directeur du Pôle Chimie au groupe OCP, pour la confiance qu’il m’a

CONCEPTUELLE DU CONTROLE DE GESTION Apparut dans les années 1920 au sein de quelques grandes entreprises le contrôle de gestion a été pleinement développé en 1070, sa mise en œuvres est d’identifier et maitriser les sources de la création des valeurs dans un environnement économique. Cependant avant d’aborder notre sujet, il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline du contrôle de gestion et de mettre l’accent sur les entreprises. Alors pour cerner la notion du contrôle de gestion

..2 I/ DEFINITION DES CONCEPTS…………………………………………………………..3 1.1- Le contrôle…………………………………………………………………………….3 1.2- Le contrôle de gestion……………………………………………………………….3 1.3- Le contrôle de gestion sociale………………………………………………………4 II/ PROCESSUS DU CONTROLE DE GESTION SOCIALE……………………………5 2.1- Le reporting social……………………………………………………………………5 2.2- Le pilotage social…………………………………………………………………….5 2.3- Les indicateurs sociaux et leur utilisation dans le cadre du contrôle de gestion sociale…………………………………………………………………………………6

stratégie donnée, il n’y a qu’un nombre restreint de structures adaptées et vice versa » A partir de l’idée que l’on se fait de l’environnement (perception) on va choisir une structure organisationnelle (lien entre stratégie et contrôle de gestion) que l’on va contrôler grâce à un SIG adapté pour pouvoir piloter la structure dans l’environnement. Le Pilotage de l’entreprise p.11 : On va chercher de l’information brut qu’on va transformer avec les S.I.G. pour donner du sens à l’information Cette

en divisions. C’est ainsi que nous pouvons citer entre autre : ← Le département de suivi (audit et portefeuille) et de développement micro banque qui s’occupe de ; ← Le département de SIG et contrôle de l’exploitation qui s’occupe de ; ← Le département de contrôle comptable de Micro banque se chargeant de ← Le département de ressources dont le rôle est ; ← Le département des études, projets et suivi des structures annexes qui a la tâche de. 2. LES

croissant dans les systèmes d’information d’entreprise, qu’il s’agisse d’applications de gestion traditionnelles (comptabilité, ventes, décisionnel…) ou d’applications intranet, e-commerce ou de gestion de la relation client. Comprendre les principes des bases de données, les langages d’interrogation et de mise à jour, les techniques d’optimisation et de contrôle des requêtes, les méthodes de conception et la gestion des transactions devient une nécessité pour tous les professionnels et futurs professionnels

synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux concepts plus généraux de complexité et d’incertitude ». Dans sa recherche, Chapellier retient la taille et l’âge de l’entreprise, le degré d’informatisation de la gestion et la nature de l’activité. Toutefois, les résultats ne confirment que l’association entre la taille et les pratiques comptables. Pour sa part, l’enquête par questionnaire

vidéos... (on peut alors parler de systèmes d'information multimédias). Un système d'Information (noté SI) représente l'ensemble des éléments participant à la gestion, au traitement, au transport et à la diffusion de l'information au sein de l'organisation. Un SI couvre généralement : - Bases de données de l'entreprise, - Outil de gestion de la relation client (Customer - -- Relationship Management), - Applications métiers, - Infrastructure réseau, - Serveurs de données et systèmes de stockage, -