Les Concepts Clé Du Controle De Gestion

| | Présentation des auteurs Michel Barabel et Olivier Meier Maîtres de conférences à l’université Paris Est (UPEC), membres de l’Institut de Recherches en Gestion, ils sont directeurs de Dever Research et responsables du master 2 Gestion des ressources humaines dans les entreprises multinationales. Ils accompagnent depuis plusieurs années les entreprises dans leur stratégie de croissance et de développement international. Thierry Teboul

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI LES BIAIS COMMUNICATIONNELS DANS LA GESTION DE LA QUALITÉ D’UN PROJET Mémoire présenté dans le cadre du programme de maîtrise en gestion PAR © JESSICA FRASER Décembre 2011 ii Composition du jury : Bruno Urli, président du jury, UQAR Farid Ben Hassel, directeur de recherche, UQAR Benoît Raveleau, membre externe, professeur, directeur du M2 IRH, Université Catholique de l’Ouest, IPSA, Angers, France. Dépôt initial le 2 décembre 2011 Dépôt

survenir sur un réseau mais aussi d'avoir des indicateurs sur la performance de son architecture. PARTIE I Chapitre I: Cadre général I.1 PROBLEMATIQUE Le contrôle des outils de supervision est rendu difficile pourl'exploitation informatique parce que chacune d'entre elles présente une partie de solution dans la gestion des différents incidents qui pourraient survenir. Les préoccupations majeures qui découlent de ces difficultés et contraintes sont multiples, aussi bien au niveau des

Le cas ZARA L’entreprise ZARA appartient au groupe INDETEX. Elle fait partie du concept « marque-enseigne ». ZARA œuvre sur le marché du prêt à porter puis celui du cosmétique et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur

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Manuscrit auteur, publié dans "21ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2000)" GESTION DES RISQUES ET PROCESSUS STRATEGIQUES René Demeestère et Philippe Lorino1 Résumé La conduite du changement dans un environnement incertain est un thème à l’ordre du jour. Il amène de nombreuses entreprises à investir dans leur système de pilotage et la gestion des risques est une composante majeure de ce pilotage. Dans cette communication nous tenterons de montrer que, pour gérer les risques, il convient de travailler

faut rechercher d'autres méthodes génératrices de gains de productivité. 2 - Premières découvertes dans la recherche de fonds nouveaux de productivité Ohno a centré son intérêt sur la question des stocks et en a ressorti deux découvertes : a - la gestion par les stocks Idée de départ : derrière le stock, il y a nécessairement celles et ceux qui ont concouru à le produire ; autrement dit, derrière le stock, il y a le "sureffectif" (c'est-à-dire l'excès d'hommes employés par rapport au niveau de la

coûts d'exploitation (y compris les coûts de fabrication, les coûts de transport, et les coûts de distribution). Cela implique souvent l'application de la modélisation mathématique des techniques utilisant des logiciels. LOGO Notion d’optimisation Concepts d’optimisation D'une manière générale, l'optimisation de la chaîne logistique commence avec l'utilisation de la planification avancée et d'ordonnancement (APS) de la technologie. Cette technologie utilise différentes méthodes pour analyser les données

sera intégrée aux nouvelles versions de ce document lors de leurs publications par Network Associates Inc. L'exportation de ce logiciel et de la documentation doit être conforme aux règles et décrets, promulgués occasionnellement par le bureau de gestion des exportations du ministère du commerce américain, qui limitent l'exportation et la réexportation de certains produits et données techniques. Network Associates International BV. +31(20)5866100 Gatwickstraat 25 NL-1043 GL Amsterdam http://www.nai

demeurant classique de la méthode MERISE, s'enrichit par endroit de concepts nouveaux qui débordent le cadre d'un manuel d'initiation. Ainsi en est-il de l'introduction des modèles de communication qui répondent de manière appropriée à une demande croissante des praticiens de MERISE ; ceux-ci souhaitaient depuis plusieurs années modéliser de manière plus structurée les différents flux d'information entre sous-systèmes. Ce concept a vocation à figurer dans les futures versions de MERISE et c'est tout