Les Concurrents De Carrefour

Groupe Carrefour 1 Groupe Carrefour Logo du groupe Carrefour Création Dates clés Fondateur(s) 1959 1999, fusion avec Promodès Marcel Fournier Denis Defforey Forme juridique Action Siège social Société anonyme à régime de Conseil d’administration (28/07/08) Euronext : CA [1] Levallois-Perret  France Lars Olofsson Blue Capital 10,69% Autocontrôle 2,82% Blue Partners 2,15% Salariés 1,05% Groupe Arnault 0,71% Autres actionnaires 82,28% Halley Participations 0,57% [2] (2009) Grande

que nous consommons régulièrement : les barres chocolatées. Toutefois, en accord avec la tendance précédemment citée, nous comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe.

Culture de l'entreprise -responsabilité Sociétale de l'entreprise VI- Les Domaines d'Activités Stratégiques 1° La segmentation stratégique Un DAS est : - une technologie ou un produit - une clientèle homogène (ciblée) - des concurrents directs identifiés Exemple : une entreprise dont le métier est la téléphonie peut avoir 3 DAS différents : la téléphonie fixe, mobile et internet. Pour les DAS, on applique le business strategy. PSA automobile

supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins populaires : A L’ORAL) surface entre 400 et 2 500 m2 et elle est en moyenne de 1 000 m2. CA global 65,1 milliards d’euros. Champion (enseigne du groupe Carrefour), Casino, Atac.) Hypermarchés « Magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. » INSEE

être matérialisé par : un logo, un nom, un slogan, un dessin, un symbole, un produit, un signe.. Toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

Cette performance est une notation calculée à partir de différents éléments : le nombre de clients recrutés et fidélisés, le chiffre d'affaires (doc 1. E.Leclerc dépasse Carrefour au 1er semestre 2013), les parts de marchés (doc 2. en Juin 2013. E. Leclerc se situe juste derrière Carrefour mais devant les autres concurrents). En 2014, E.Leclerc a encore augmenté ses parts de marché : on compte près de 400.000 nouveaux clients gagnés sur les 12 derniers mois (11 février 2014) . Mais cette performance

BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente

Synthèse collective La gérante de ce magasin de chaussures situé à L’ Isle D’Abeau dans la galerie marchande du centre commercial de Carrefour est indépendante et elle voit sa clientèle diminuer en raison de la concurrence directe des magasins La Halle aux chaussures et Chaussea situées juste à côté de celui-ci et de la concurrence indirecte qui est Carrefour au rayon chaussures. Pour régler le problème lié à la concurrence, nous allons mettre en place des missions qui doivent être atteintes pour

I- Analyse de l’unité commerciale A- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE & ORGANISATIONNEL A – GROUPE CARREFOUR : UNE SOCIETE ANONYME [pic] (Fiche d’identité de Carrefour 1959 : Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1663 : Carrefour invente un nouveau concept de commerce : L’hypermarché. 1976 : Carrefour lance les « Produits libres », des produits sans marque. 2010 : ( N°1 de la grande distribution en Europe et N°2 mondial