Les Concurrents De Carrefour

COMMUNIQUE DE PRESSE / 20 septembre 2007 Derniers relevés de prix entre grandes enseignes : E.Leclerc reste l’enseigne la moins chère1 Malgré les pressions des enseignes concurrentes pour faire échec à son comparateur, E.Leclerc persiste et publie la quatrième édition des résultats de son site www.quiestlemoinscher.com avec plus de 500 000 prix relevés. A la veille de la réforme de la loi Galland annoncée par Nicolas Sarkozy et des perspectives de concurrence accrues, E.Leclerc réaffirme l’importance

Mai 2009 intitulée « Amora reste à Dijon », l’objectif de cette étude est de voir quel a été l’impact de cette publicité et quelle est aujourd’hui la perception de la moutarde Amora par les consommateurs et son positionnement par rapport à ses concurrents. Pour cela, il existe différentes possibilités d’études : réalisation d’un questionnaire, expérience en laboratoire (économie expérimentale ou évaluation sensorielle par exemple), observation du comportement du consommateur en magasin, réalisation

III- Les stratégies commerciales de carrefour FIDELISATION DU CLIENT Avec 12 millions de porteurs de  carte de fidélité en France, mais aussi, par exemple, 7,5 millions en Espagne, les enseignes du groupe Carrefour ont tous les atouts pour tisser une relation plus forte avec leurs clients. Et leur proposer, des réponses adaptées à leurs différents comportements d’achats En 2009, le groupe Carrefour décide d’approfondir cette connaissance clients pour mieux les servir et enrichir sa marque Cette

La concurrence entre Monoprix et Carrefour au niveau des boissons alcoolisées Introduction Nous avons choisi d’étudier en termes d’outils marketing deux entreprises de distribution concurrentes : Carrefour et Monoprix. Les produits proposés aux consommateurs par ces deux-dernières étant très nombreux, nous nous sommes centrés sur leurs rayons alcools. C'est en nous rendant sur place et en visitant les rayons chez Carrefour Antibes et Monoprix Nice que nous avons constaté que les stratégies

Introduction L'aventure Carrefour commence en France, en 1960 avec l'ouverture d'un premier supermarché en région Parisienne. Très vite l'entreprise Familliale s'agrandit pour donner naissance à une multitude de magasins en France. C'est grâce à une volonté de s'étendre que Carrefour explore peu à peu de nouveaux marchés à l'extérieur de son territoire, et va tenter de s'implanter dans un bon nombre de pays.La Mondialisation est elle une opportunité pour Carrefour? Posté par Carrefour à 15:37 I )

Le micro environnement : Il s’agit de l’environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, fournisseurs, ses sous-traitent, concurrents,… La clientèle L’hypermarché a été volontaire implanté en retrait de la conurbation Fort– de –France / Lamentin sur l’axe atlantique pour répondre à une très forte demande des communes du Nord Atlantique. La clientèle du Nord atlantique a pris du temps pour changer son comportement et ses habitudes d’achat estimant les prix trop élevés. Après

pourquoi Carrefour se déleste à l’international Publié le 14 novembre 2012 par JEAN-NOËL CAUSSIL Grèce, Singapour, Malaisie et Colombie… Avec quatre cessions réalisées en quatre mois, Georges Plassat imprime sa marque à la tête de Carrefour. Ou disons plutôt qu’il prend soin de mettre un peu d’ordre dans les affaires de famille du groupe. A la clé, un joli pactole de deux milliards d'euros pour la Colombie et de 250 millions pour la Malaisie. Du « cash » qui sera bien utile pour s’atteler au

locomotive est Carrefour Barentin. 2) La zone de chalandise La zone de chalandise ou zone d’attraction est le territoire géographique dont la population est susceptible d’être attirée par le magasin. Elle se divise en trois sous-zones : - La zone primaire, à 5 minutes : Barentin - La zone secondaire, à 10 minutes : Pavilly, Pissy Poville,… - La zone tertiaire, à 20 minutes : Auzouville, Limésy, Bouville, Eslettes, la Vaupalière, Maromme, Montigny, Canteleu 3) La concurrence Les concurrents directs

INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation « manager de la distribution », j’ai pour but de réaliser une analyse sectorielle de Carrefour Market. J’ai réalisé une étude de façon structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser

doivent également prendre en compte la situation hyperconcurrentielle du marché lors de la détermination de leur prix. En effet, on constate aujourd’hui qu’il existe un oligopole de six grandes enseignes qui se disputent sur ce secteur d’activité : Carrefour (23% de parts de marché en 2011), E.Leclerc (17%), Intermarché (13%), Auchan (11%°), Casino France (10%) et Système U (9%). A y regarder de plus près ces derniers disposent des mêmes produits, collaborent avec les mêmes grands groupes d’agro-alimentaires