Les Concurrents De La Restauration Rapide

........................................................... 6 5. Entreprises et produits concurrents ............................................................. 7 5.1 Concurrents directs ................................................................................... 7 5.2 Concurrents indirects ................................................................................ 7 5.3 Tableau des concurrents ........................................................................... 8 6. Marketing

innovants, communiquer sur les marques, les promouvoir au travers des sites Internet et revitaliser les programmes de fidélisation. La flexibilité et l’adaptation feront aussi la force du groupe dans les années à venir. Dans un marché en croissance rapide du fait de l’élévation du niveau de vie et d’une exigence d’amélioration des conditions de travail, Accor Services ambitionne d’être la référence, auprès des clients (entreprises et collectivités), afin de leur apporter des outils qui amélioreront

et d’influence des cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution. Au niveau de la concurrence, le marché de la restauration rapide est dominé par de grands groupes tels que McDonald’s, Quick, Burger King, Subway, qui s’impose grâce à des formules concurrentes et des prix plus bas. Cela rend difficile la pérennité des autres entreprises présentes sur le marché, notamment

les concurrents d. L’environnement e. La stratégie 6. Politique marketing et commercial a. Les 4P b. Chiffre d’affaire prévisionnel 7. Les moyens à mettre en œuvre a. Investissement b. Moyens humains c. Moyens administratifs et divers 8. Les prévisions financières 9. Le statut juridique 10. Annexes p.4 p.6 p.12 p.16 p.19 p.21 p.25 p.33 p.34 p.40 p.41 p.42 p.48 p.50 p.51 p.54 p.55 p.56 p.66 p.69 PRESENTATION DU PROJET PRESENTATION DU PROJET Qui n’a jamais pensé que la restauration rapide

acteur majeur de la nutrition infantile et de la nutrition clinique grâce à la marque Blédina (ASIE). Sa position de leader lui permet d’optimiser les marges et d’élargir son réseau de distribution grâce à des investissements dans le secteur de la restauration hors domicile en passant des accords de partenariat avec des acteurs tels que Mc DONALDS ,Shell, Club Med … Le but est de construire une gamme plus pertinente selon les différences culturelles des pays et plus adaptée à la population locale.

les commerçants itinérants de type vente sur marchés) qui viennent effectuer leurs commandes. Les grands comptes eux sont travaillés par le biais de la vente itinérante. Ce sont particulièrement les GMS (Grandes et Moyennes Surface) et les RHD (Restauration Hors Domicile) qui sont prospectés et suivis de cette manière. . En ce qui concerne la zone de chalandise, l’analyse suivante peut être effectuée de la manière suivante : L’unité commerciale La société Colom Alberti se situe dans la zone

qui en France, malgré son importance évidente, reste relativement peu exploré et analysé. Il évoque en premier lieu, l’hôtellerie et la restauration, le transport, mais il couvre également le transport, les activités annexes telles que le sport, le shopping, le bien-être, le divertissement… et la distribution. Peu armé pour faire face à un environnement en rapide évolution, tant sur le plan de l’offre (nouveaux produits, nouvelles destinations, mais aussi nouvelles formes d’organisation) que sur

................................... 3 SWOT .......................................................................................... 4 4P ................................................................................................ 5 2) Concurrents .................................................................................... 6 3) Valeur ajoutée............................................................................... 10 4) Besoins / Tendances du marché.........................

| | |marocain. | |Place / Distribution |Tanger |Fès -Meknès |Fès | |Prix des concurrents |moyens |chers |Trop cher | |Tendance du marché et du secteur |Une forte Demande |Une forte Demande |Une forte

du marché des plats élaborés : Marché Principal : Le marché principal dans lequel se situe les plats élaborés est le marché des produis préparés frais Marché Environnant : Il s’agit des surgelés et des kits de nourriture préparée. Exemple : restauration Rapide Marché Générique : Le marché générique sur lequel se positionne les produits d’alimentation et concerne tous les produits de l’alimentation. Marché Support: Il est nécessaire de définir l’ensemble des produits dont la présence est nécessaire