Les Concurrents De Volkswagen

GROUPE RENAULT PAR MARQUE VENTES RÉGION EUROPE MARCHÉ TOUTES MARQUES RÉGION EUROPE POIDS DES PRINCIPAUX MARCHÉS EUROPÉENS VENTES DU GROUPE RENAULT PAR MARQUE ET MODÈLE VENTES DACIA VENTES RENAULT PARTS DE MARCHÉ DE RENAULT ET DES PRINCIPALES MARQUES CONCURRENTES VÉHICULES PARTICULIERS ET VÉHICULES UTILITAIRES VÉHICULES PARTICULIERS VÉHICULES UTILITAIRES VENTES RÉGION EUROMED ET AFRIQUE VENTES RÉGION EURASIE VENTES RÉGION ASIE-PACIFIQUE ET CHINE VENTES RÉGION AMÉRIQUES 18 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1

connus une période de crise financière. En revanche les pays dont la croissance était liée à l’exportation et à la compétitivité comme la RFA, le Japon et la Suède ont été favorisés. Le modèle sloanien est adapté chez certain constructeur tels que Volkswagen tandis que le modèle « japonais » démontre son efficacité en Europe et aux Etats-Unis. Pourtant ce dernier connaît des difficultés dans les entreprises japonaises. La troisième période se situe entre 1983 – 85 et 1990 – 92. Celle-ci a été marquée

millions de véhicules vendus en 2012. L’un de ses principaux concurrents General Motors le suit avec 9,2 millions d’unités vendus en 2012, lui même suivis par l’Allemand Volkswagen. L’américain General Motors a perdu sa place de numéro par rapport à 2011 : ses ventes ont reculé de 8,2% en Europe, plombées par les mauvais résultats de sa filiale allemande Opel, mais ont progressé en Amérique du Nord (+3,2%). Le groupe Volkswagen redevient troisième, tout en ambitionnant de devenir numéro

d’achat des ménages et une faible croissance du marché. - D’autre part, le développement des pays en développement qui forment les marchés émergents est une opportunité. Cependant, ce développement correspond aussi à l’apparition de nouveaux concurrents. - PNB : Le Produit National Brut mesure la valeur totale des biens et services produits dans une nation en une année. - Les taux d’inflation et les taux de chômage sont autant de critères donc l’entreprise doit également tenir compte.

L’arrivée il y a plusieurs années de sa large gamme C (C1 à C8) lui a permis d’avoir une couverture globale sur le marché de l’automobile. La marque française souhaite maintenant s’attaquer au secteur du haut de gamme, détenu en partie par ses concurrents allemands, en lançant sa nouvelle gamme DS, un cran au dessus de la gamme C mais plus particulièrement les voitures hybrides ainsi que les voitures électriques dont on attend beaucoup, où les constructeurs ont pour objectif de remplacer les voitures

développé après le premier choc pétrolier en effet le paysage de l'industrie mondiale s'en est trouvé profondément affecté, les consommateurs des pays riches ont subitement été confrontés à une offre de biens à bas prix, exportés par ces nouveaux concurrents. Les pays en développement se sont, en effet, spécialisés dans les produits manufacturés dont les méthodes de production correspondaient le mieux à leurs conditions économiques, caractérisées par un ratio de capital par tête très bas. En amont le

16 IV) Analyse des ventes de BMW 17 17) Volume et chiffre d’affaire de chaque modèle 17 18) BMW et ses concurrents 19 V) Conclusion I. Introduction Du 07 au 28 juillet 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise BAVARIA Motors Algérie et autoaxe (concession BMW). Au cour de ce stage

dans l’année 2007. Malgré le manque de moyen d’approvisionnement de bioéthanol en France, Ford a tout de même commercialisé la voiture propre sur le marché français. Il a été le premier constructeur en la matière, mais de plus en plus e ces concurrents proposent eux aussi des voitures de ce type. De plus on remarque que les directives Européenne, en ce qui concerne la production de Biocarburant et surtout la production d’éthanol, ne sont pas respectées. III - Clients : Le marché

........................................................15! Annexe 2 : La fréquentation des réseaux sociaux ........................................................................16! Annexe 3 : Comparatif de l’offre Deezer avec ses principaux concurrents .....................17! Annexe 4 : Packaging Deezer..................................................................................................................18! Annexe 5 : Packaging pour Spotify.........................................