Les Concurrents Du Crédit Agricole

pérennité. L’environnement constitue l’ensemble des facteurs extérieurs à l’entreprise et qui ont une influence sur elle, on distingue ainsi deux types d’environnement : Le microenvironnement de l’entreprise (fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, banques, …) et le macro environnement (environnement économique, social, juridique, politique, …). I- Environnement macro-économique : Environnement général de l’entreprise qui intègre les aspects sociologiques, économiques, juridiques

Afin de préparer au mieux l’analyse de l’agence dans laquelle j’effectue mon stage, je vais vous présenter une analyse globale de l’Unité Commerciale. A - Analyse de l’Unité Commerciale dans son réseau Le Crédit Mutuel de Doulon, créé en Janvier 1903, appartient à la Direction de l’Agglomération Nantaise et plus particulièrement se situe dans le quartier Doulon-Bottière qui comptait en 1999 près de 26000 habitants. L’agence de Doulon compte 7.800 clients. Elle fait partie des points de vente

caissière de l’hypermarché. Sur le plan économique, il accepte le marchandage. Mais plus souvent il accepte le fractionnement des produits pour satisfaire le client à faible pouvoir d’achat (thé aux maçons, levure boulangère…) ainsi que le crédit consommateur gratuit (en produit et parfois en numéraire). En s’adressant à une clientèle spécifique, il garde de sérieux atouts. Le commerce traditionnel reste bien implanté sur tout le territoire national et fortement adapté aux exigences

parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation des échanges, de la modernisation progressive des marchés de capitaux et l’atténuation de l’emprise des Etats sur les banques, ces dernières

œuvre une gouvernance mondiale de l’agriculture sont des objectifs dont le MOMA a fait la priorité de son action pour répondre aux enjeux qui sont ceux de l’agriculture. Pour cela, le MOMA a tout d’abord décidé de pallier la faiblesse des modèles agricoles internationaux en construisant le modèle NRA, afin d’être un véritable modèle de prévision dédié à l’agriculture et aux nombreux effets qui en résultent (pauvreté, innovation, environnement, santé publique, sécurité alimentaire et d’approvisionnement)

particuliers) * Activité Banque d’Affaires. LCL a récupéré l’épargne des particuliers pour la drainer vers l’industrie (ex : Lyonnaise des Eaux) * Extension internationale et banque d’envergure européenneRessources * Finance : Filiale du Crédit Agricole => capacité financière (fonds propres) conséquente + notoriété accrue * RH : 21 700 collaborateurs, très bonne gérance de la pyramide des âges + politique d’embauche soutenue. 75% des recrutements s’adressent aux jeunes diplômés (forte présence

et une fiscalité favorable : les bancassureurs ont su faire jouer à plein la connaissance de leurs clients et développer un marketing propre à capter à leur profit cette configuration favorable. Les bancassureurs en 2015 CNP Assurances et Crédit agricole Assurances restent au coude à coude en tête du podium, mais cette année, CNP monte sur la première marche. Le spécialiste de l’assurance de personnes en France est dopé par la collecte nette en assurance vie, dont la Banque Postale, l’un de ses

Facteurs liés aux marchés étrangers : * La concurrence s’internationalise (ouverture des marchés, l’entreprise ne peut plus considérer son marché national comme le seul marché, il faut occuper le terrain là où se trouve les clients mais aussi les concurrents) * Les imperfections des marchés (l’entreprise peut être obligée de S’implanter dans un pays pour avoir le droit d’y écouler sa production : Réglementations tarifaires, administratives ou protectionnistes) 1/

                                                                            En  1997,  AXA  fusionne  avec  son  concurrent  français,  la  Compagnie  UAP.  Ce  rapprochement  permet  au   Groupe  d’accroître  significativement  sa  taille  et  de  renforcer  son  positionnement  stratégique  sur   d’importants

Introduction Chapitre préliminaire : Crédit Agricole du Maroc Présentation générale du Crédit Agricole 5 a- Historique du CAM6 b- organigramme7 Aperçu de l’agence oujda isly 8 a- Implantation de l'agence 9 b- Structrue et profil des agents de l’agence (postes occupés) 9 c- Services internes 9 d- Gestion du portefeuille de l’agence 9 1. Ouverture de journée 10 2. Cloture de journée 11 Chapitre I : gamme du Crédit Agricole du Maroc 1. Produits 12