Les Concurrents Du Jean Levis

resplendissante, manifestant ses sentiments envers sa dame, à qui l'on dédiait le combat : le chevalier portait au bras, sur la lance, ou autour du cou, un voile ou un mouchoir aux couleurs de celle-ci. Puis la joute commençait. Au signal des juges, les concurrents s'élançaient au galop l'un contre l'autre; le choc des lances contre les boucliers ou l'armure était terrible. Si aucun des deux adversaires n'était désarçonné, un nouvel engagement succédait au premier. Au contraire, si l'un tombait, l'autre mettait

sociale (âge, sexe, CSP…) La consommation = facteur d’inclusion ou d’exclusion sociale. La consommation peut-être une force de cohésion sociale. Les grands courants de pensées contemporains Les aspects signifiants et symboliques de la consommation Jean Baudrillard : dimension symbolique des objets Guy Debord : la société du spectacle Roland Barthes : Mythologies George Ritzer : la McDonalisation de la société (rationalisation) La vision socioculturelle de la consommation: (encastrement culture

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

gage de qualité, signe d'appartenance à un groupe social, certains produits rencontrent aujourd'hui un grand succès uniquement en raison de la marque apposée sur celui-ci. Il est édifiant de voir le nombre de femmes qui achètent, non pas un jean mais un Levis, non pas des chaussures mais des Louboutin ou Jimmy Choo, non pas un sac à main mais un Louis Vuitton. La majorité des femmes achètent des marques avant d'acheter des produits... La marque n'a donc plus pour simple fonction d'identifier nos

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

sensorielle en déclinant l’enseigne sur le plan musical, olfactif, tactile, visuel… Créer des lieux de vie, favoriser le lien entre clients, entre clients et vendeurs. Enrichir le service au client (ex. : magasins Levis retouches gratuites ; offre d’une boisson si attente chez CarolI ou Jean-Louis David). Embaucher des vendeurs passionnés par les produits (ex. : sport, informatique), favoriser le contact entre clients (rencontres). « Fun shopping » avec univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas)

société a connu entre les années 1980 et 1990 une transformation radicale sur le plan des valeurs dominantes ce qui a eu un effet direct sur le comportement de consommation, ceci est du à l’ouverture sur le produits importés tel que par exemple le jean Lévis et le hamburger de Mc Donald’s ont pris la place de produits traditionnels, jusque la ancrés dans les valeurs des japonais comme le Kimono et le riz. Cette tendance va s’accentuer selon une étude réalisée entre 1995 et 1996. Etant donné qu’elles

catastrophe, soit vers le succès. La Rochefoucauld Nous ne croyons le mal que quand il est venu. La Fontaine Il faut rire avant que d'être heureux, de peur de mourir sans avoir ri. La Bruyère (Jean de) Tout est dit, et l'on vient trop tard depuis plus de sept mille ans qu'il y a des hommes et qui pensent. La Bruyère (Jean de) La bêtise ne s'efface pas devant le progrès, la médecine , elle progresse avec elle Kundera Comment organiser nos institutions de telle façon que même les dirigeants incompétent et

concentration. Les autorités carcérales décident alors après la Seconde Guerre Mondiale de changer leurs pantalons rayés pour des jeans larges et sans ceinture. Le denim Le denim est également un sergé de coton, mais LA différence avec la toile de jean est que le denim est un entrelacement d’un fil de trame clair (en général écru) avec un fil de chaîne teinté. A noter que cette teinture n’est pas ‘à coeur’, ce qui explique le processus progressif de délavage. Le denim le plus répandu est aujourd’hui

Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement