Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

principaux actionnaires Personnalité et expérience du dirigeant, rémunération Organisation des pouvoirs, prise en compte des actionnaires minoritaires • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Conflit d’intérêt potentiel Risque de mauvaise stratégie Risque d’être lésé Communiquer sur l’entreprise 8 4 Communiquer sur l’actionnariat message d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • Les entreprises doivent publier l'identité des actionnaires qui détiennent

diffusion informationnelle a pour objectifs de répondre aux obligations légales et réglementaires, d’informer les actionnaires sur les résultats de l’entreprise, et de créer les liens de l’entreprise avec son environnement. La communication financière permet enfin de se projeter dans le futur de l’entreprise pour évaluer son avenir d’où sa polyvalence et son importance. La relation équilibrée entre l’entreprise et les investisseurs exige une communication informationnelle parfaite. Les principaux piliers

choix des solutions adoptées. A. La structure de l'entreprise -La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. -a. Structure centralisée : pouvoir de décision détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, -b. structure décentralisée : pouvoir de décision réparti au sein des divisions opérationnelles Structure centralisée Avantages : favorise la cohérence des décisions Nombre limité de décideurs qui détiennent la plupart

la structure de propriété, à savoir la concentration du capital et la nature des actionnaires. A partir d’un échantillon formé par les entreprises de la SBF120, nous allons évaluer l’impact de la concentration du capital ainsi que la présence et la nature de certains actionnaires sur la performance de ces sociétés, tout en focalisant un intérêt particulier à l’analyse de la présence et de l’activisme des actionnaires institutionnels. Mots clés : Concentration de la propriété – performance – gouvernance

division du travail ou parcellisation des tâches : une tâche complexe est divisée en plusieurs tâches simples. - Adoption du système de rémunération incitatif : paiement à la pièce. - Séparation des tâches de conception et d’exécution. Communication entre le bureau des méthodes et les ouvriers. - Travailleurs qualifiés.  Avantages - augmentation de la productivité - augmentation des profits - baisse du coût de revient - baisse des prix - augmentation des salaires  Henri Fayol (1845-1921)

sociétés. Ainsi l’opinion commune des juristes est unanime sur ce que la gouvernance d’entreprise ou le corporate gouvernance peut être définie comme étant l’ensemble des mécanismes organisationnels qui délimitent les marges de manœuvre des dirigeants des entreprises et influencent la nature des décisions prises. La gouvernance d’entreprise est modelée, par l’ensemble des règles, législatives et réglementaires notamment à travers l’article 67 de la loi 17-95 modifiée et complétée par la loi

prenantes de l’entreprise. Parallèlement, l’outil comptable et l’importante latitude qu’il permet, en l’absence de normalisation, ne doivent plus servir à la seule rétention des bénéfices mais permettre un arbitrage entre la constitution de réserves et la rémunération des actionnaires. C’est notamment à travers les modalités de comptabilisation et d’évaluation des actifs que cet arbitrage est rendu possible. L’étude de cas de L’Air Liquide, de sa création à 1939, illustre les nouveaux enjeux qui pèsent

42 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.4.5. 2.4.6. 2.4.7. 2.4.8. 2.4.9. 2.4.10. 2.4.11. 2.4.12. Contraintes légales ...................................................................................................... 44 Engagements envers les obligataires- actionnaires privilégiés ................................ 44 Liquidité de l'entreprise .............................................................................................. 44 Frais associés à l'émission de nouvelles actions ......................

DU POUVOIR MANAGÉRIAL Les dirigeants d’une organisation n’exercent pas leur pouvoir de manière absolue. Leur pouvoir, si grand soit-il, connaît des limites. I LES PARTIES PRENANTES Les dirigeants d’une entreprise sont en interaction avec de nombreux acteurs à l’intérieur de l’organisation, mais aussi à l’extérieur de celle-ci. Ces acteurs peuvent être les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, des associations, l’Etat, les actionnaires. On les appelle les parties

ca Ouafa SAKKA Doctorante, HEC Montréal, 3115 rue Linton #8, H3S1S5, Montréal (QC), Canada, tel. +15147310189, fax : +15144814508 wafa.sakka@hec.ca Résumé Le présent article traite de l’interdépendance entre trois mécanismes internes de contrôle des dirigeants, à savoir : la rémunération du dirigeant par des options, la propriété managériale et l’indépendance du conseil. Nous avons supposé que le recours de l’entreprise à l’un de ces mécanismes est fonction de l’utilisation des autres mécanismes. Pour