Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

ENCG-M Semestre 8, Option : GFC Introduction Dans le choix de la structure financière d’une entreprise, la théorie de l’agence stipule que les divergences d’intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants, actionnaires et créanciers…) conditionnent la formation de cette structure par un arbitrage entre les coûts de la dette et ceux des fonds propres. Le principe de base est que l’information n’est pas partagée d’une façon parfaite : les individus étant par nature opportunistes,

dans les organisations tayloro-fordiennes du travail dès la fin du 19e siècle.  Taylor rend l’organisation du travail plus productive en : • divisant horizontalement le travail (parcellisation des tâches), • divisant verticalement le travail (entre tâches d’exécution et de conception) et en mettant en place le chronométrage, • payant les salaires à la tâche effectuée. 2. Le modèle bureaucratique a. Principes et mise en oeuvre La plupart des entreprises sont des organisations calquées sur

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un

Chapitre 3- Les conflits sociaux Comme dans toute organisation humaine, des conflits peuvent naitre au sein des sociétés soit relativement à l’exercice du pouvoir : ce sont les conflits politiques soit relativement au respect des lois (non-respect des règles en assemblée générale) et ce sont alors des crises juridiques. Section I- Les conflits politiques Ils découlent de l’affrontement de deux intérêts particuliers, en général, l’intérêt des majoritaires contre l’intérêt des minoritaires. Or, le

de conflits de pouvoir car il repose, en interne, sur des individus et des groupes qui ont des objectifs propres et rarement tout à fait concordants et, en externe, sur les agents économiques de son environnement qui agissent en fonction de leurs propres objectifs. La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’entreprise et avec les partenaires extérieurs, influence de façon déterminante le mode de gouvernance de celle-ci. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les

harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet du livre 5 3.1 Le contexte 5 3.2 Schéma descriptif

dividendes. Rares aussi sont les actionnaires qui ne se soucient pas des montants distribués. Une telle question mérite cependant d'être posée tant la réponse est loin d'être évidente. Il existe, en effet, peu de sujets de gestion financière ayant fait l'objet d'autant de controverses que la politique de dividende. Cette question ne présente d'ailleurs pas qu'un intérêt académique. Elle concerne : ü les actionnaires pour la gestion de leur portefeuille. ü les dirigeants d'entreprises pour la définition

maximisation du profit ou de l’utilité. Mais plusieurs théoriciens de la décision ont montré qu’au sein des organisations, les décisions sont loin d’être rationnelles et ce, en raison de plusieurs facteurs : information imparfaite, rationalité limitée des dirigeants, prise en compte des objectifs personnels des décideurs, etc. Pour Herbert Simon, la rationalité du décideur est nécessairement limitée car la décision s’intègre dans un environnement complexe qui restreint la perception des choix et impose de nombreuses

définie Dans les grandes entreprises, généralement l’entrepreneur n’est plus la, l’entreprise est généralement vendu De nombreux actionnaires, et donc dirigé par des actionnaires 2) Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises) Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité

enjeu stratégique pour le gouvernement d’entreprise ? I- Présentation des parties A- La Communication Financière 1- Origines et définition La communication financière est définie comme «  la transmission par la société au marché (actionnaires, investisseurs potentiels, analystes, agences de notation) et plus généralement au grand public, d’états comptables et financiers la concernant (bilan, compte de résultat, annexes, comptes consolidés ou encore rapport de gestion). Très longtemps