Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

en mettant l’accent sur l’impact des investisseurs anglo-saxons sur la gouvernance des entreprises. Notre hypothèse centrale est qu’il existe un lien étroit entre les règles juridiques qui encadrent ces acteurs aux États-Unis, d’une part, et les principes de gouvernance imposés par ces mêmes acteurs aux entreprises dont ils sont actionnaires à l’échelle internationale, d’autre part. On montre qu’au-delà de leur diversité, les investisseurs institutionnels américains poursuivent des objectifs communs

de cet engouement croissant : l’opportunisme des dirigeants, l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance à contrôler les comportements discrétionnaires des dirigeants. Depuis, le nombre de travaux empiriques traitant

par Myers et Majluf (1984). Selon Myers et Majluf (1984) les nouveaux actionnaires interprètent une augmentation de capital comme un signal d'un état défavorable ce qui engendre la réduction de la valeur de la firme. Cependant, les anciens actionnaires préfèrent la situation d'investissement car elle augmente leur richesse (malgré la baisse de la valeur de la firme). Pour éviter la réduction des prix des actions, le dirigeant a intérêt à utiliser un autre financement. Ainsi, la hiérarchie choisie

nom et pour son propre compte, en échange de quoi il reçoit une rémunération prévue à cet effet ” 34 . L’hypothèse de conflits d’intérêts entre les dirigeants et les différents acteurs reste un élément sous-jacent dans l’analyse de ces systèmes de gouvernement d’entreprise lorsqu’on aborde les relations entre actionnaires et dirigeants. L’approche de M. C. Jensen et W. Meckling a élargi la notion d’acteurs à tout agent ( ou groupe d’agents homogènes) dont le bien-être est affecté

tout en déterminant quelle partie est favorisée : actionnaires, parties prenantes ou les deux. Cette étude traite une condition incontournable pour la survie des organisations en l’occurrence la bonne gouvernance qui pourrait garantir une meilleure intégration entre la banque participative et son homologue conventionnel dans le contexte économique du Maroc. Mots-clés: « Gouvernance d’entreprise », « Banque Participative », « Actionnaires », « Parties Prenantes » et « Intérêts ». Abstract

la structure de gouvernement d'entreprise et la gestion stratégique de l'entreprise et qui a remis en question la vision néoclassique ou libérale de l’économie «suprématie des actionnaires ». Cette vision traditionnelle de l'entreprise estime que le but de l'entreprise est de maximiser les intérêts des actionnaires. La théorie des parties prenantes se présente donc comme une tentative de fonder une nouvelle théorie de la firme intégrant son environnement avec lequel elle entretient des relations

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

d’ordres actionnaire «principa l» Résoudre les problèmes d’agence • Contrôle • Incitations • Gouvernance (gouvernement d’entreprise) Conseil d’administration Structure organisationnelle Concentration de la propriété • Marchés Rémunérations des dirigeants • Salaire fixe ou proportionnel aux bénéfices de l’entreprise • Rémunérations donnant accès au capital (stockoptions, actions gratuites) • Intérêts de compte courant (qui permet de comptabiliser les créances faites par le dirigeant à une société

internes et externes dans le conflit de l’entreprise Lettres d’or sont : · Les syndicats · Les salariés · L’ancien PDG · Le PDG actuel · La presse locale · Les pouvoirs publics 2- Ils n’ont pas les mêmes attentes, d’une part, être mieux représenté au CA et avoir une augmentation de leur salaire. Il existe des intérêts contradictoires pour mieux représenter l’entreprise et maintenir la satisfaction auprès des salariés. 3- Le contrôle et

HEURS ET MALHEURS de [pic] Année universitaire 2008-2009 [pic] « Nous attestons que ce travail est personnel, cite systématiquement toutes sources utilisées entre guillemets et ne comporte pas de plagiat » Signatures : TABLE DES MATIERES : Introduction……………………………………………………………………………………..p.4 I. Natixis et la théorie de l’agence 1) L’entreprise Natixis…..................................................p a) La