Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

et conflits d’intérêts. La relation actionnaires–dirigeants est avant tout une question d’intérêts. D’après l’économiste-professeur d’Harvard Gardiner C. Means (1896-1988) accompagné d’Adolf Berle, les conflits entre actionnaires et dirigeants existent. En effet, les actionnaires sont les propriétaires de titres d’une ou plusieurs entreprises tandis que les dirigeants sont des managers « commissionnés » par ces dits actionnaires qui délèguent leurs pouvoirs de direction à ces dirigeants. Ce

Deux classes d'agents y sont implicitement considérées, les actionnaires et les créanciers; les dirigeants gèrent conformément aux intérêts des actionnaires; il n'y a pas d'asymétrie informationnelle. Enfin, la firme en tant que mécanisme institutionnel est ignorée. Jensen et Meckling fondent au contraire leur approche de la politique financière sur une vision rénovée de la firme, assimilée à un ensemble de contrats établis entre des individus aux objectifs divergents et conflictuels et dont

est détenu par des actionnaires sont gérées par des salariés-dirigeants (managers). Cette séparation entre la propriété et la gestion a conduit à concevoir l'entreprise non plus comme une communauté d'acteurs aux objectifs partagés mais comme une coalition de groupes d'agents pouvant avoir des objectifs différents voire antagonistes. L'approche de la firme managériale s'intéresse particulièrement aux relations contractuelles entre deux groupes : les actionnaires et les dirigeants. Dans le cadre de

Akessab Oussama INTODUCTION ORIGINE DE LA TA DÉFINITION PLAN LES ENJEUX DE LA TA LES CONFLITS D’INTÉRÊTS LES COÛTS D’AGENCE DES SOLUTIIONS SUGGERES CONCLUSION ITRODUCTION •Plusieurs problèmes peuvent surgir entre le manager d’une société et les actionnaires. •Le manager peut prendre des risques non justifiés pour satisfaire son ego par exemple il en résultera une pénalisation financière des actionnaires. Ces derniers peuvent voir la valeur de leur entreprise chuter, ou bien ne pas percevoir

La Gouvernance d‟Entreprise : Entre Valeur Actionnariale et Valeur Partenariale Fadwa Nafssi 1 , Abdelaziz Bahoussa 2 1 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. 2 Laboratoire d’Études et de Recherches en Sciences de Gestion, Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Mohammed V, Rabat, Maroc. Résumé- Lors de la décennie écoulée, on a

plans de stock-options à leurs dirigeants, n’ont pas de droits de vote double, font partie de l’indice CAC40, sont cotées en bourse, …) Mots-clés : communication financière – structure de propriété – gouvernement d’entreprise PLAN : INTRODUCTION 1. cadre de recherche + hypothèses 2. méthodologie 3. résultats Conclusions et commentaires. INTRODUCTION L’intérêt croissant de la communication financière : certainement du à la volonté de rassurer les actionnaires et autres parties prenantes et

fois la sécurité des associés et celles des tiers soient préservés sans empêcher aux dirigeants de gouverner.» A travers nos différents cours de droit, nous avons pu constater que le Droit influence par de nombreuses manières notre société. Il a pour but de créer une sécurité juridique. À travers ce projet, nous allons nous intéresser à la gouvernance des entreprises: en effet qui dit sociétés, dit dirigeants. De ce fait, nous nous demanderons en quoi les réformes législatives liées à la gouvernance

pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir actionnarial Conclusion [pic] Dans toute étude de l’entreprise, une question récurrente se pose : qui y détient le pouvoir réel ? Les actionnaires, les administrateurs, le dirigeant, le contrôleur administratif ? Cette interrogation constitue la problématique centrale. Il n’est pas douteux que la société capitaliste

Manuscrit auteur, publié dans "Revue finance contrôle stratégie 9, 2 (2006) 187-201" Compétences, conflits et création de valeur: vers une approche intégrée de la gouvernance Peter WIRTZ* Version 14/09/05 Résumé : L’approche dominante de la gouvernance d’entreprise s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire. Pourtant, la création de valeur ne se réduit pas à un simple problème de discipline, mais comporte également une dimension cognitive, notamment dans le cas des entreprises innovantes

| |Section I- Les conflits d'intérêts présentés dans la théorie d'agence 33 | | |I- Les conflits d'intérêts entre les dirigeants et les actionnaires 34 | | |1-Les coûts d'agence causés par ces conflits 34 | | |2-Les origines de conflits entre actionnaires- dirigeants 35