Les Conséquences Du Baby Boom

acteurs qui en ont subis d’autres à une période antérieure. Les conséquences et les répercussions de ces évènements subies par la population de cette même époque forment ce qu’on appelle une génération. Les générations sont marquées par les évènements de leur contexte social, culturel, politique et économique. Ce qui nous intéressent sont les trois générations qui ont découlées du contexte globales des dernières années, sois les «Baby-Boomers» nés entre 1945 et 1964, les membres de la génération X, nés

menacer l’existence même d’un dispositif mis en place à un moment où les plus âgés étaient rares et les jeunes générations nombreuses. Mais il faut aller au-delà de cette vision simplificatrice : le vieillissement est un processus protéiforme aux conséquences multiples et contrastées. Si on le considère comme une contrainte, le risque est élevé que les réformes envisagées pour y répondre produisent des ajustements relativement marginaux, peu durables et éventuellement contestés. Ce scénario « au

conflit contemporain Sujet  : La seconde guerre mondiale Problématique  : La seconde guerre mondial et ses conséquences après 1945 en Europe Le baby boom ou babyboum ou pic de la natalité est une augmentation importante du taux de natalité dans certains pays, juste après la fin de la Seconde Guerre mondiale. Les enfants nés durant cette période sont parfois appelés des baby boomers Cette période s'étend de 1945 jusqu'à 1965 pour la plupart des pays nord-européens. Pour certains pays comme

plus de 60 ans sont ceux qui épargnent le plus avec 22,8% de leur revenu. Or la part des plus de 60 ans va passer de 19% de la population à environ 30% en 2030 avec les «  baby-boomers » qui partent à la retraite . Il convient de se demander pourquoi cette catégorie d’individus épargne et quelles en sont les conséquences. Les facteurs qui expliquent cette épargne très importante sont : _Elle peut s’expliquer par le " cycle de vie "de Franco MODIGLIANI .En effet cet économiste a dit que les

évolution, conséquences ************ ************ ************ 2010 - 2011 ************** ************** Plan du dossier Introduction Partie I : 1930 – 1945 1. La crise de 1929 1.1. Le krach de Wall Street 1.2. Les répercussions sur la population active 2. La seconde Guerre Mondiale 2.1. La France pendant la seconde guerre mondiale 2.2. Les répercussions sur la population active Partie II : 1945 – 1973 1. Les facteurs démographiques 1.1. L’immigration 1.2. Le baby-boom 2. Les

idéologies diffèrent grandement de celles de leurs parents et leurs grands-parents. Cette génération Y chinoise, qui est né au début des années 90, fait présentement son entrée sur le marché du travail en Chine alors que la génération des baby-boomers sera bientôt sur le point de quitter. Devant cette situation, nous pouvons nous poser la problématique suivante : En quoi les valeurs de la génération Y chinoise ont-elles un impact sur leur insertion professionnelle au sein de l’entreprise?

réels conflits dans le milieu de travail. Chacune de ces générations est caractérisée par un ensemble de valeurs, croyances et préférences. La structure générationnelle évolue ; en effet, les vétérans et les baby-boomers demeurent plus longtemps au travail, les membres de la génération X assument de nouveaux rôles et responsabilités et ceux de la génération Y sont de plus en plus nombreux sur le marché du travail. Ce nivellement progressif des structures organisationnelles

le marché du travail IV V 1 2 4 7 8 10 12 Hypothèses relatives à l’effet du vieillissement des Baby-boomers sur le marché du 14 travail Y aura-t-il une pénurie de travailleurs au Canada dans les prochaines 14 années? Alors à quand la pénurie généralisée de main-d’oeuvre au Canada? Y aura-t-il une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée? Le transfert des connaissances : l’enjeu du départ des Baby-boomers Les moyens d’action Conclusion Bibliographie La Columbia Foundation Le Conseil canadien de développement

de travail, ont troqué leur costard-cravate contre un uniforme jean-baskets... Les nouveaux salariés bouleversent les codes de l'entreprise. C'est la génération Y.   Surnommés ainsi parce qu'ils succèdent à la génération X, constituée de post-baby-boomers, ces jeunes salariés sont âgés de 18 à 30 ans. Si les X ont connu la Guerre froide, eux ont grandi avec la mondialisation, le chômage et la peur du déclassement social. Plus diplômés et plus connectés sur le monde, ils connaissent pourtant plus

d’accords interpersonnels entre ligne hiérarchique et opérateurs (le plus souvent qualifiés), en tenant compte des spécificités de chaque collaborateur. Ce dernier s’attend donc à être reconnu dans ses investissements personnels et valorisé en conséquence, ce que ne permet guère un modèle de GRH objectivant, basé sur des règles uniformes et impersonnelles. La recherche de feedback —et le besoin de gratification immédiate qui lui est lié— s’inscrit clairement dans une telle perspective. Ce même modèle