Les Courants De La Pensée Stratégique

l’informatique et des systèmes d’informations, édition Vuibert, 2006 AMBLARD Frédéric, PHAN Denis : Modélisation et Simulation Multi-agents, applications pour les Sciences de l’Homme et de la Société, Hermes. ATAMER Tugrul : Diagnostic et décisions stratégiques, 2ème édition, Dunod. BALTAGI Badi H.: Econometric Analysis of Panel Data, Fourth Edition, Wiley. BANCEL Franck : La gouvernance des Entreprises, Coll. Gestion Poche, Ed. Economica, 1997 BAUDRY Bernard : Economie de la firme, Coll. Repères Economie

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

formes d’enseignement notamment dans des établissements prestigieux tels que la Harvard business school, ou la Wharton business school . Il est fondateur et ancien président de la Strategic Management Society et le principal représentant du courant de pensée «  la sociologie des organisation ou école de la contingence ». Henry Mintzberg enseigne depuis 1968 à l’université de McGill et y est titulaire de la chaire Cleghorn d’étude sur le management. Dans son livre, structure et dynamique des

socio-historique I-1- La découverte du monde I-2- La traite de Noirs I-3- La conquête coloniale I-4- L’occupation et la mise en valeur des territoires Chapitre 2 : Les courants de pensée liés à la naissance de la science anthropologique II-1- La question de départ II-2- Les courants de pensée Chapitre 3 : Les bases épistémologiques de l’anthropologie III-1- L’objet et l’objectif III-2- La démarche méthodologique Conclusion Bibliographie Initiation

prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux ») Le plan opérationnel reprend les objectifs qui s’insèrent finalement dans les budgets à court terme. Le plan stratégique est ensuite décliné au niveau des politiques fonctionnelles

Les théories de la communication INTRODUCTION Le mot théorie vient du mot grec theorein, qui signifie "contempler, observer, examiner". Dans le langage courant, une théorie est une idée ou une connaissance spéculative, souvent basée sur l’observation ou l’expérience, donnant une représentation idéale, éloignée des applications. En sciences, la théorie donne un modèle ou un cadre qui aide à la compréhension avant de procéder à l’expérimentation. Pour Joseph Klepper, une définition commune

Maelle Le Petit, Hélène Mingam et Adriana Santos Da Silva Introduction Les Nouvelles Théories de l'Entreprise de Benjamin Coriat et Olivier Weinstein, est un rassemblement de théories définissant l'évolution du mouvement néoclassique à travers la pensée de différents auteurs. Leurs analyses peuvent être aussi bien divergentes que complémentaires. L'école néoclassique est apparue à la fin du 19ème siècle, le principal fondateur de cette école étant Walras. L’apport des différents auteurs néo classiques

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING I. ANALYSE PEST................................................................................................................ 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG .......

nécessaire d'avoir des critères avec lesquels les juger, par exemple : * L’évaluation est-elle auditable et fiable ? * Est-elle facile à mettre en œuvre et impose t-elle un grand surcoût de mesure? * Est-ce qu'elle facilite le management stratégique et tactique ? * Est-ce qu'elle procure l'information utile aux investisseurs et aux actionnaires ? Pourquoi l'évaluation des actifs immatériels n'est-elle pas très répandue ? Dans son livre « La nouvelle richesse des entreprises », Sveiby