Les Courants De La Pensée Stratégique

Introduction  Chapitre I : Cadre général du Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section

fonctionnaliste et la théorie administrative. Elles s’appuient sur l’idée que les organisations et les individus qui les composent ont une motivation pour la recherche d’objectifs. Récemment cette hypothèse rationnelle est rejetée par les nouveaux courants. * L’école classique L’apparition de l’école classique du management coïncide avec la révolution industrielle, et la transition de la main d’œuvre agricole vers le secteur industriel. Les acteurs principaux de cette école sont Fayol et Taylor

contrôle est intégrée à ces trois dimensions de la gestion. On retrouvera cette liaison dans la présentation même du processus de planification stratégique qui préside depuis maintenant presque un demi-siècle au contenu des enseignements classiques de gestion des organisations. 2 L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS

organisations (1996, Éditions du seuil). Introduction Les 4 auteurs qui ont co-écrits cet ouvrage appartiennent à ce qu'on pourrait appeler « le courant français » de sociologie des organisations. Prenant appui sur la théorie de l'acteur stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg, sur les travaux de Renaud Sainsaulieu et de Jean Daniel Reynaud, ce courant s'est développé dans des directions assez variées depuis le milieu des années 80. Dans cet ouvrage, les auteurs tentent d'en faire le point,

constitue un parent pauvre de la statistique Marocaine,  à l’exception des données fournies par la direction des statistiques.(7) La PME est généralement considérés comme composante des PME, Il est souvent  difficile de différencier. Dans l’usage courant, on ne fait pas de distinction entre deux. La PME  renferme une notion globale en intégrant la PMI, celui-ci renferme un ensemble homogène déterminé sur la base des données techniques particulières, spécifiquement industrielles. Ce pendant dans le

marketing le management et la science économique  Marketing actuel ou Nouveau – Marketing? • Le changement d’environnement informationnel  Raccourcissement de l’horizon de planification  Instabilité des économies •L’activité de planification stratégique elle-même est remise en cause •Les modèles Marketing (quantitatifs) sont superficiels et peu représentatifs de la diversité complexe de la réalité. Leur application entraîne souvent des dysfonctionnements. UNE SOCIÉTÉ DITE MODERNE L’individu

management stratégique ? C’est l’art d’employer les méthodes , les modèles , les théories qui peuvent aider les dirigeants pour prendre les décisions. Structure Style de direction Planification stratégique contrôle Plan Chap. I/ l’approche stratégique Chap. II/ la capacité stratégique chap. III/ les acteurs du processus stratégique Chap. IV/ les options stratégiques Chap. V / la conduite du changement stratégique Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique Selon la

l'Etat à intervenir dans la mesure ou le secteur privé est incapable à assurer certaines missions et d'exercer certaines activités. Les motivations d'intervention de l'Etat ont été analysés de manière différente selon les grands courants de la pensée économique: le courant classique, keynesien et néo-libéral sur le plan des interventions macro-économique de l'état on distingue généralement entre 3 grandes politique : Politique monétaire, Budgétaire et des échanges extérieurs. Face à des besoins

à cause d’une insuffisance de prise en compte de la communication. Pourquoi en serait-il autrement lors du management stratégique de l’entreprise ? (…) I. La communication au cœur de la politique générale de l’entreprise. (…) A – Les rapports communication et stratégie Si les premiers modèles stratégiques ne traitent pas explicitement de la communication, les courants plus récents permettent d’intégrer la communication au sein de la stratégie d’entreprise. La théorie de la ressource

en 1970, il en est tout autrement aujourd’hui. Depuis la fin des années 1980, des élargissements d’ordres étatiques, culturels ou sociaux se sont immiscés dans le questionnement global de l’EPC. L’auteur explique également que ces évolutions de pensée portant sur les perspectives de l’EPC sont approuvées par la très grande majorité des chercheurs. Au-delà de l’aspect économique, un questionnement élargi s’effectue. Les compléments de l’analyse de l’EPC sont à la fois thématiques, disciplinaires