Les Courants De La Pensée Stratégique

aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter et donc de multiplier les changements tactiques et stratégiques : Conquête de nouveaux débouchés Coopération avec d’autres constructeurs L’amélioration technique de leurs véhicules (sur le diesel) Réduction des stocks ….. Nous verrons donc dans ce dossier quelles sont le problématiques du groupe PAS

elles doivent définir et appliquer des stratégies. La réflexion stratégique consistera à déterminer clairement des objectifs et à formuler les stratégies à mettre en œuvre. ™Que recouvre exactement la notion de stratégie ? ™ Que recouvrent exactement les notions de politique, stratégie et tactique de l'entreprise ? ™ Quelles sont les modélisations couramment utilisées concernant la détermination des objectifs et la formulation stratégique ? 1 ENCG -Settat La stratégie Chapitre I : La notion

de bonnes fins ". Comment s'assurer de l'atteinte de ces objectifs ? On considère trois facteurs clés: * Economie: Comment obtenir les ressources au moindre coût ? Par une analyse coût/ avantage avant d'investir et de dépenser; Par le choix stratégique de la meilleure alternative pour l'entreprise * Rendement: Comment exploiter les ressources de la façon la plus adéquate pour atteindre le plein rendement ?. Il se mesure par le rapport: QUANTITES D' EXTRANTS/QUANTITESD'INTRANTS Exp: le coût

inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B Maâlaoui Adnan Parc zoologique de Fréjus Université de Toulon France Résumé L’apprentissage dans les alliances stratégique est un processus ambigu et complexe. Les chercheurs dans ce domaine ont tenté de nous démontrer l’importance qu’ils lui accordaient. Notre papier propose une approche théorique de l’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques. Nous tenterons une actualisation du modèle

coûts, n’est pas complètement validée. Les conclusions de cette enquête sur les entreprises françaises démontrent les limites de l’approche de contingence et la nécessité de poursuivre des recherches plus qualitatives pour mieux cerner les logiques de pensée des acteurs qui conçoivent les outils de mesure de la performance (principalement les contrôleurs de gestion) et ceux qui l’utilisent (top managers et managers intermédiaires). Notre article tente de répondre à la question de recherche suivante :

Politique: 95% des jeunes ne s’identifient à aucun courant! ·73% pensent que les parlementaires nous représentent mal · 68% n’ont pas confiance Si 32% des jeunes pensent qu’il faut mettre de la religion dans les partis politiques (et inversement, cf. L’Economiste du 25 janvier 2006 et cf. infra), la majorité ne se reconnaît dans aucun des partis, bien peu se reconnaissent dans un des partis marocains, ni donc dans le PJD ou les autres formations islamistes. Paradoxe ou contradiction de la jeunesse

dʼidentifier les besoins et les désirs du consommateur, or ce nʼest pas toujours très simple car il faut distinguer les besoins (ou désirs) : exprimés (ce que le clients en pense) exemple: une voiture bon marché réel (ce quʼil veut dire) exemple: une voiture peut couteuse à lʼutilisation latents (ce à quoi il ne pense pas) exemple: service après vente Rêvés (ce dont il rêverait) exemple: un GPS intégré profond (ce qui le motive, la raison pour laquelle il effectue lʼachat) (être perçu comme

de nouveau produit et services ou assurer un excellent service a la clientèle. L’optique produit Meilleure qualité, meilleure performance et meilleure caractéristique L’ optique vente Promotion des ventes Si on en parle pas le client ne pense pas en acheter L’optique marketing Besoin,désir satisfait ( mieux que le concurrent) L’optique marketing social (désirs du consommateur, ses intérêts et le bien-être collectif a long terme) L’éthique Ensemble des principes moraux et des

planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation mécaniste, l’organisation comme système complexe) en fonction des environnements politique et économique de la firme. Les auteurs désirent mettre à jour des modèles-types d’organisation, identifier et comprendre les mécanismes internes

dictatures sud-américaines, la théorie de la libération a consti- tué une alternative de pensée et d’action. La guérilla, base stratégique et tactique des 60 LE MONDE CONTEMPORAIN EN THÉORIES 23 En amont des grandes idéologies, de nombreuses théories ont accompagné les multiples bouleversements liés à l’accélération de l’histoire. Dans les domaines politique, social ou philosophique, ces systèmes ou courants de pen- sée expriment le bouillonnement intellectuel du siècle. Un impérialiste convaincu