Les Courbes Des Vagues De Fusions Acquisitions

nécessairement fragile de changements, certes a priori importants mais souvent aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

apparait et s’effectue à l’avantage des salariés (gains de salaire grâce a l’action collective), hausse du pouvoir d’achat et hausse de la demande donc croissance. Rôle pivot de l’inflation L’inflation est partie intégrante du compromis fordiste (courbe de Phillips). Un taux d’inflation élevé permet d’avoir un taux d’intérêt réellement bas. Il y a transfert des richesses des rentiers vers les moins favorisés _Poids grandissant de la technostructure (analyse de Galbraith)_ La technostructure

moins régulière ou rapide, selon qu'il s'agit d'une action défensive, d'une action cyclique, d'une action de croissance • l'évolution du nombre d'actions dans le cadre d'opérations financières (augmentation de capital, rachat d'actions, fusion-acquisition…) entraînant des phénomènes de dilution ou relution. Le résultat utilisé dans le calcul du BPA est le résultat consolidé. Ceci signifie que ce n'est pas le résultat distribuable réel de la société mère mais le résultat qui est susceptible de

de structures organisationnelles, liés au service du personnel...). Il faut donc à un moment se dire que l'on est à l'optimum. La courbe de coût moyen de longue période est donc l'enveloppe des courtes périodes. Il a donc bien une échelle de production optimale. Si il a un progrès dans les méthodes de production, il peut y avoir un abaissement de la courbe de coût moyen de longue période. Cela est révolutionnaire par rapport à Walras, Pareto... C'est une analyse stratégique, technologique

recherche de l’imprévu. La vitesse de transport ne fait que multiplier l’absence, voyager pour oublier conseillait-on autrefois au neurasthénique, voyager palliait la tentation suicidaire en lui opposant un substitut, la petite mort du départ, l’ acquisition de la rapidité de déplacement, c’était la disparition dans le sans-lendemain de la fête du voyage et pour chacun comme la répétition différée de son dernier jour (Paul Virilio) Une conception du voyage, le voyage comme illusion locomotrice. La