Les Coûts Cachés En Logistique

Stratégie générique Stratégie de focalisation Vise un seul segment du marché pour conduire l’une et /ou l’autre des options stratégiques suivantes. A savoir : - La stratégie de domination par les coûts : l’entreprise produit et vend moins cher que la concurrence, en minimisant les coûts de fabrication et de vente de ses produits. De cette manière, l’entreprise crée un volume de production important, ce qui lui permet de bénéficier d’un coût de production moins élevé et ainsi, de proposer

managérial, car entreprise plus grande et plus complexe. Avantages et inconvénients de la croissance Lié au phénomène de taille : l’effet taille : phénomène d’économie d’échelle (principe que lorsque l’entreprise gère plus de volume : donc diminution des coûts fixes, pouvoir de négociation plus important, phénomène de la d’apprentissage (plus on produit dans le temps plus on est efficace). Masse critique : position dominante, et que l’on peut mieux maîtriser la filière. Inconvénients : problème managérial

d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une allocation de ressources et compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a

équipes internes. Les potentiels de ces applicatifs sont importants car tous vont concourir à améliorer la productivité de l’entreprise, qu’ils soient horizontaux - sécurité, messagerie, accès au système d’information…, ou verticaux – transports, logistique, santé, distribution, maintenance,… sans oublier de mentionner un autre stimulus, le RFID (Radio Frequency Identification) qui, en se substituant au code barres, permettra la traçabilité des objets. En effet, sur ce marché encore émergent, ces

environnement professionnel. De plus en plus, les entreprises exigent de leurs salariés la maîtrise de pôles de compétences disciplinaires mais aussi systémiques. De nouveaux profils psychoprofessionnels combinant savoir-faire disciplinaires et compétences logistiques (créativité, interactivité, disponibilité, capacité d‛abstraction,…) sont de plus en plus prisés sur les marchés du travail [Lasfargues, Technologies nouvelles, nouveaux exclus, Futuribles, 1989 3. L‛approche marketing change Dans ce nouveau

ET DECORATEURS • « DESIGNERS » • CONCEPTEURS DES INSTALLATIONS D’EXPLOITATION • UTILISATEURS ACTIONS • CONSTRUIRE • REALISER, EDIFIER • BATIR • MONTER, ASSEMBLER • TESTER, CONTROLER • METTRE EN SERVICE • RESPECTER LES CAHIERS DES CHARGES, LES COUTS, LES DELAIS, LES CRITERES DE QUALITE • REMPLIR TOUTES SES OBLIGATIONS DE RESULTATS • LEVER LES RESERVES • GARANTIR SES PRESTATIONS ENTREPRENEURS 9 EPFL-ENAC-ECOLE D ’ARCHITECTURE Lcc1, Bât. BP, 1015 Lausanne Cours: Gestion du projet /

DE MARCHÉ. LA GAMME PEUT ÊTRE COURTE OU LONGUE, UNE GAMME COURTE TRADUIT UN MANQUE À GAGNER TANDIS QU'UNE GAMME LONGUE GRÈVE LES COÛTS. LES EXIGENCES DES CONSOMMATEURS POUSSENT L'ENTREPRISE À ÉLARGIR LA GAMME DE SES PRODUITS AFIN DE LES SATISFAIRE. L'ÉLARGISSEMENT DE LA GAMME ENTRAINE UN PROGRÈSSEMENT DES DÉPENSES VIA UN ACCROISSEMENT DES COÛTS DE LANCEMENT, DE STOCKAGE, DE PRODUCTION, DE FACTURATION, DE TRANSPORT ET DE PUBLICITÉ. A-2/ EXTENSION DE LA GAMME DÉFINITION:

présentés comme la fonction la plus efficiente pour préserver et améliorer les marges des entreprises. Il est communément admis que les achats représentent en moyenne 60 % du chiffre d'affaires dans les entreprises européennes. Réussir à abaisser leurs coûts se ressent donc automatiquement dans leur marge bénéficiaire. A - 1. Le temps des approvisionneurs La fonction achats s'est développée en plusieurs étapes, d'abord dans l'industrie, puis dans le tertiaire. La première étape, assez administrative

tutelle sur la sincérité | | |D’atteindre les objectifs ; |respect des sécurités mises en place |et la régularité des comptes annuels | | |Privilégier la production des coûts ; |et des directives données plus | | | | |généralement apprécier la fiabilité | | |

ce cas l'entreprise b�n�ficie d'une �conomie de co�ts dont elle profite sans en �tre responsable . C'est en quelque sorte de la profitabilit� import�e c'est une �conomie de co�t li�e � une rente d'origine externe 1) INTRODUCTION AUX COUTS 11) Definition 111) d�finition comptable French PCG : a cost is an assignement of expenses to a costs object within the accounting information system The word cost can have different meanings depending on the context in which it is