Les Coûts Cachés En Logistique

les F.C.S du domaine d’activités stratégiques ont de nombreuses similitudes alors nous allons les traités d’une manière générale. En général, il existe quatre grandes catégories de critères : * La position sur le marché * La maîtrise des coûts (approvisionnement, production, commercialisation) * l’image, la marque et l’implantation commerciale * la maîtrise technologique Les F.C.S liés à la position sur le marché de l’entreprise : Pour s’imposer sur le marché du luxe, Une entreprise

NomadicqDisplay ® Table des matières Sélection des salons adaptés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Le secret de la planification et de la préparation d’un salon commercial . . . .4 Comment réduire efficacement les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Techniques de création de visuel attrayants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 La création de présentations à fort impact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

l’entreprise d’un procédé de production, d’une méthode de fourniture de service ou de livraison des produits, nouveaux ou nettement modifiés. Le résultat doit être significatif en ce qui concerne le niveau de production, la qualité des produits ou les coûts de production et de distribution. Sont exclus de cette partie les changements dictés par des objectifs purement organisationnels ou managériaux (…)»18. Figure N˚5 : L’innovation selon la définition internationale du manuel d’Oslo Source : enquête

d’une stratégie pour chaque DAS. Chaque DAS répond à une combinaison de facteurs clefs de succès (FCS) spécifiques et à une allocation de ressources et compétences. Cela conduit à définir une stratégie particulière pour chaque DAS (domination par les coûts, différenciation et focalisation, v. fiche 14). Des questions comme « sur quel marché se développer ? », « quel produit proposer ? », « quelle opportunité saisir dans l’environnement ? » sont traitées à ce niveau stratégique. Exemple : Si Danone a

discriminante linéaire. Des modifications importantes ont été réalisées pour y remédier et elle a été la technique la plus usitée pendant 30 ans(19), tous pays confondus(20). La première modification de la méthode est liée à l’intégration des coûts d’erreurs de classement et de la probabilité de défaut a priori. En effet, il peut tout d’abord être important pour le décideur – principalement un banquier ou un assureur crédit – de prendre en compte le fait que le coût des erreurs de type I

l’analyse discriminante linéaire. Des modifications importantes ont été réalisées pour y remédier et elle a été la technique la plus usitée pendant 30 ans(19), tous pays confondus(20). La première modification de la méthode est liée à l’intégration des coûts d’erreurs de classement et de la probabilité de défaut a priori. En effet, il peut tout d’abord être important pour le décideur – principalement un banquier ou un assureur crédit – de prendre en compte le fait que le coût des erreurs de type I (considérer

5.4) L’OPT (Optimised Production Technology) Philippe Norigeon page 3 Module M222 : Organisation des Processus de Production INTRODUCTION 1) La Mission de la Fonction Production A Court Terme : fournir un produit (sous contrainte de coûts, délais, qualité) A Long Terme : c’est une arme stratégique 2) Le Processus de production 2.1) Définition Le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande

parties d’une part d’expert qui conçoivent planifie et contrôle le travail des opérateurs. Ces personnes ne touchent pas au travail des opérateurs mais aident à la mise en œuvre de procédure efficace. =>D’autre part les fonctions de support logistique, aide les centres opérationnels avec des activités secondaire ou complémentaires. =>L’avantage de ce mode de répartition de l’autorité est le faite qu’il est adapté aux entreprises complexe et de grande taille. Cependant ce mode de répartition

difficile et itératif (nécessite des essais et retouches). Il définit clairement le périmètre d’activité de l’entreprise (ensemble des DAS). La segmentation stratégique ne doit être : - ni trop fine (ignorance des synergies entre activités, du partage des coûts) ; - ni trop agrégée (spécificité des compétences et des ressources négligées, manque d’homogénéité). Remarque : la synergie est un renforcement mutuel (1+1 = 3). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 21 La segmentation repose généralement

cet environnement négatif offre aux distributeurs quelques lueurs d'espoir. Tout d'abord, le ralentissement de la croissance mondiale continuera de peser sur les prix des matières premières, en d'autres termes cela aura des effets positifs sur les coûts des distributeurs. Dans l'intervalle, on observe une accélération de l'inflation des prix à la consommation dans plusieurs pays, notamment en Europe occidentale. Le deuxième point positif a trait à la part disproportionnée que s'arrogent les populations