Les Createurs Beauté Segmentation

régulièrement. Nous pouvons alors nous demander comment la marque fait pour continuer à se différencier des autres et rester leader? Que peut-elle faire dans le futur pour se distinguer d'avantage? Après l’analyse du marché des produits d’hygiène beauté et de la marque dans son secteur, nous déterminerons sa stratégie de communication et ses projets pour continuer à se distinguer de ses concurrents. Finalement, nous étudierons également les opportunités du marché et les menaces des concurrents et

Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit de faire des choix très concrets entre des facettes qui s’excluent : confort et tenue de route, aérodynamisme et impression de robustesse, etc. Dans cette logique, nous avons proposé à Peugeot

population en ne se limitant pas au seul critère d’âge – Des critères qualitatifs sont à introduire pour mieux cerner les Seniors et leur apporter des offres adaptées. Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire – Une segmentation efficace cherchera à déterminer à quel « moment clé de vie » se situe le client Senior. – Ces moments sont importants car ils peuvent avoir des conséquences sur la gestion du patrimoine et des avoirs du client. – Si la banque montre au Senior qu’elle

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

aux autres que l'on possède ce statut social, mode de vie ou personnalité. Masstige: Désigne une association commerciale entre une enseigne de grande distribution et un nom prestigieux. Appliqué à la mode, ce concept évoque la collaboration d’un créateur avec une marque de prêt-à-porter de grande diffusion. 4 Problématique: Quelles sont les stratégies des entreprises de luxe implantées en France à travers les exemples de « Chanel » et « H&M » ? I Chanel, l'incarnation du luxe en

valeur réelle mais aussi imaginaire. • La troisième vague La troisième vague représente le changement que nous sommes entrain de vivre au sein de l’univers du luxe. Les marques américaines vont devoir faire évoluer leur modèle sachant que les créateurs détenant les marques vont bientôt partir. « Comment continuer à vivre tout en changeant ? Comment être à la fois la même marque et une nouvelle marque ? ». • La reconfiguration du marché Le marché se configure tel un sablier aujourd’hui

et qui ne travaillait pas en collaboration avec Yves Saint Laurent3. Faiblesses : La succession de Yves Saint Laurent depuis son départ en 2002 est difficile à assurer. Son ombre se maintient sur la maison car il est encore vivant. Le tandem créateur/gestionnaire créé par Tom Ford et Domenico de Sole n’avait pas réussi à réitérer «l’exploit Gucci.» Le couple ne parvient pas à redresser la marque, Tom Ford et Domenico de Sole «parlent anglais et raisonnent à l’américaine» selon Pierre Bergé. La

cœur du système, la marque propose une grande variété d’articles de haute qualité. Services : Mise en valeur du concept « unconventional chic » dans les magasins, segmentation mise en place, réorientation vers le client et renforcement du service après-vente. Réinterprétation annuelle du produit vedette, le polo L.12.12 par un créateur issu du monde de la mode. Agencement des magasins plus moderne et chaleureux pour montrer d’avantage la marque et la qualité des produits. ACTIVITÉS DE SOUTIEN

LISTE DES ANNEXES Annexe 1 – Le marché de la cosmétique bio et naturelle Page 12 Annexe 2 – Produits de beauté bio : une croissance durable Page 13 Annexe 3 – Lush, la cosmétique ludique et engagée Page 14 Annexe 6 – Cosmétiques home-made, mode d’emploi Page 20 Annexe 7 – Exemples d’actions de communication des marques concurrentes Page 21 Annexe 8 – Extraits du site Internet et de la page Facebook Page 23 Annexe 9 – Sur Facebook et Twitter, L’Occitane renforce sa proximité

groupement coopératif est propriétaire des enseignes, Hyper U, Super U, Marché U, U express et Utile qu'il met à disposition de ses associés. Les premiers Super U voient le jour en 1975 et le système U fut créé en 1983. Serge Papin est le grand créateur et PDG de système U. 1.3 Organisation du réseau C’est une structure coopérative avec 4 centrales régionales et une centrale nationale. Le groupement système U était adhérant de l’Euro - Centrale d’achat EMD et depuis le 1er janvier 2009, Système