Les Criteres De Choix Du Shampoing

distribution) mais surtout les boutiques bien-être et Bio, la vente directe, les spas et instituts de beauté. Les marques de luxe ne communiquent pas sur le naturel car elles se concentrent sur d’autres thèmes : innovation, actifs végétaux de pointe… Le choix d’une marque pour développer une gamme de cosmétiques naturels est donc délicat. J’ai choisi Cacharel pour ses valeurs (marque précurseur, engagée) et son image auprès des consommatrices. La gamme développée grâce à un fabricant à façon se compose

concept de produit 2. Classification des produits 3. Le cycle de vie du produit II. La nature des choix en matière de politique de produit internationale 4. La politique d’adaptation 5. La politique de standardisation 6. La politique de standardisation adaptée 7. La détermination du choix de politique par les attributs de produit III. L’adaptation technique du produit 8. Les réglementations et les

segmentation plus fine du marché, c’est-à-dire s’orienter vers des marchés qui ne sont pas forcément liés à son activité originelle. (Ex : Procter Gamble, qui est présente sur des marchés aussi distincts que le savon, la lessive, les couches, le shampoing etc..) Cela créé un effet d’opacité avec les différentes marques, qui sont perçues par les consommateurs comme indépendantes les unes des autres. Ce type de stratégie va aussi favoriser la concurrence interne profitable à la gestion globale du portefeuille

inférieure à celle des grandes surfaces. Le reste des cosmétiques vient de la vente directe avec 8 % des ventes. D’autre part, il a été observé que les consommateurs achètent facilement les produits nettoyants comme le savon, le gel douche, le shampoing, le dentifrice... dans les grandes surfaces, car pour ces produits, les exigences qualitatives sont moindres. Par contre, pour les produits auxquels les consommateurs demandent de grandes "prestations",comme les amincissants, antirides, produits

d’affaires mondial de L’Oréal dans le secteur cosmétique (97,5% du CA consolidé) était 1,5 fois supérieur à celui de son premier challenger, l’américain Unilever. L’annonce de l’acquisition de l’allemand Wella (8ème firme du secteur, spécialiste des shampoings et colorations pour les salons de coiffure, occupant la 2ème place sur ce segment avec un CA de 1,6 milliards d’€, derrière L’Oréal) par l’américain Procter&Gamble (3ème firme du secteur, qui a déjà acquis en 2001 le fabricant américain de colorations

d’adapter et d’améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d’une façon générale les différents services de l’entreprise. Dans ce sens, et grâce à l’intérêt que je porte au domaine de l’hébergement, j’ai orienté mon choix vers un hôtel d’envergure moyenne afin de pouvoir pratiquer toutes les tâches attenantes à la réception le plus facilement possible. J’ai donc choisi d’effectuer mon stage au sein de l’hôtel restaurant Cap Ouest situé à Plouescat. En tant qu’étudiant

Tactique : Décourager le consommateur Exemple : Tabac, alcool, drogue, l’huile de palme La segmentation Def : « La segmentation est une méthode de découpage du marché en groupes de consommateurs homogènes par rapport à un ou plusieurs critères (besoins exprimées, avantages recherchés, âge, revenu… » Cette méthode permet d’élaborer : Des marchés-cibles Un mix approprié à chacun d’eux Méthode : On a évalué notre marché potentiel puis on va le segmenter. Choisir les variables

entièrement biodégradables et donc compostables. Ces sacs coûtent cinq fois plus chères que les sacs ordinaires. Ils sont proposés gratuitement aux clients ce qui pose un problème d’ordre financier. Botanic commence par ailleurs à être interpellée sur ce choix par des clients militants qui dénoncent le fait que le maïs est une culture très exigeante en eau et en première ligne sur la question très polémique des OGM (Organisme Génétiquement Modifié). Des solutions sont expérimentées par certains magasins

___________________________________________________ 24 2. LE PROCESSUS DE SEGMENTATION : _________________________________________________ 25 2.1. Les critères de segmentation et le découpage d’un marché : ______________________ 25 2.2. Les conditions d’une segmentation efficace : ___________________________________ 26 3. LE CIBLAGE ___________________________________________________________________ 26 3.1. Les critères de choix généraux d’une cible : ____________________________________ 26 3.2. L’adéquation avec l’image de l ’entreprise

renversement de la vision de notre futur tant d’un point vue économique, social ou environnemental. Quoi qu’il en soit il s’agit au minimum d’une tendance qui ne devrait pas échapper au marketing tant qu’elle en est à ses balbutiements, notamment quand ce choix stratégique peut s’avérer un véritable axe de différenciation. Ce thème était déjà très important à mes yeux, inscrit dans mon mode de vie et dans mon éducation, or j’ai eu l’opportunité de trouver mon stage de fin d’année dans une entreprise où le