Les Critiques De La Méthode Abc

exception  Le coût du stock, le coût d’une rupture  Les stocks à risques  Les stocks : les seuils critiques, le stock moyen, le stock de protection  Le coefficient de rotation des stocks  Les méthodes FIFO et LIFO  Le flux tendu  Le stockage Calculer vos besoins d'approvisionnement : l'analyse des consommations et des stocks  Repérer les articles importants par l'analyse de Pareto et ABC  Comprendre les différentes approches des taux de rotation  Calculer les coûts de passation de commande

copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007, 2009 ISBN : 978-2-212-54336-0 Jean MIRAT Entretien d’embauche La méthode pour réussir Deuxième édition Sommaire Introduction .............................................................................................................. 9 Pourquoi cette méthode ? ..................................................................... 9 Que vous propose ce livre ? ............................................

approvisionnements afin d'éviter la rupture (recherche d'un stock suffisant) © Contrôle de gestion industriel 2012 3 Stock critique (d'alerte). Stock de sécurité  Stock critique  L'entreprise doit tenir compte du délai de livraison dans la gestion de ses stocks  Lorsque les consommations ont un rythme régulier, ce délai peut être traduit par un niveau de stock : le stock critique minimum Exemple : La société CHADA fabrique des prothèses médicales qui intègrent un composant électronique qui est

Charges indirectes : 1,5*MOD Coût de revient Calcul du prix de vente 300 200 1,5 C.U. 45 32 6400 Montant 13 500,00 6 400,00 9 600,00 29 500,00 35 400,00 1,2 29 500,00 2- Critiques de la procédure actuelle Une seule unité d'œuvre : toutes les charges indirectes sont supposées proportionnelles au volume de la MOD. La méthode ne prend pas en compte les spécificités de chaque commande. 3- Regroupement des activités par inducteur Coût de l'inducteur Nombre de commades clients Gestion commandes

I. (1996), Proposition d’une méthodologie de détermination des indicateurs de tableaux de bord à l’aide des cartes cognitives, Actes des 13ème journées nationales des IAE, Toulouse, Tome 1. Avenier M.J. (1986), Complémentarité et fragilité des méthodes de recherche en gestion, GRSCE, Aix en Provence. Baines A. et Langfield-Smith K. (2003), Antecedents to management accounting change: a structural equation approach, Accounting, Organizations and Society, Vol. 28, n°7/8, p. 675-698. Baranger

opérationnels à court et moyen terme. Les budgets ne devraient plus être réduits à des prévisions de dépenses, mais le reflet des orientations de la Directions et leur inclinaison à tous les nouveaux de l’entreprise. Un système de maitrise des coûts de type ABC (Activity-Based Costing) : qui permet de mieux affecter les coûts à leurs objets ce qui permet des informations pertinentes et un meilleur suivi de de l’évolution des coûts et par conséquent un meilleur pilotage. Aussi, en vue d’assurer un pilotage

sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la consommation et les besoins des articles en pièce de rechanges (PDR). 11 1.1. Utilisation de la méthode ABC 11 1.2. Démarche à suivre 11 1.3 Représentation graphique de Pareto 12 1.3.1 Interprétation de la courbe  12 2. Mode d’approvisionnement 13 2.1. Classe A 13 2.1.1 Calcul du point de commande 13 2.2. Classe B  15 2.3. Classe C 15 2.4. Les articles

grandes quantités. 1.2. La classification des stocks Méthode ABC a. Principe du classement ABC Principe des 20-80, trois classes (A, B, C). Valeur des sorties annuelles en stocks ou valeur en stock. b. Exemple Articles en phase de lancement. Informations en temps réel. 2. Les modèles d'optimisation en avenir certain Objectif : minimisation des stocks en conservant un niveau de service suffisant. Politique d'approvisionnement. Mise en place de méthodes. Rationalisation du processus de commande. 2.1. Les

expériences à réaliser La méthode des plans d'expérience peut être sommairement comparée à la méthodologie traditionnelle dite de "variation facteur par facteur" Pour étudier l'influence de deux facteurs sur une réponse, on peut adopter deux stratégies expérimentales pour la conception des essais. 4 Philippe TRIBOULET (Lycée Niepce – Chalon sur Saône) 09/09/2008 facteur B facteur B M2 Y3 Y4 Y1 Y2 A1 A2 B2 B2 M3 M4 B1 B1 M1 A1 A2 facteur A facteur A Selon la méthode traditionnelle, on

systématique de causes possibles d’un effet donné. : Permet de classer toutes les causes possibles d’un effet observé par famille et sous famille et d’en donner une représentation claire. Ces causes sont classées en cinq familles, appelées les « 5 M » : • Méthode ; • Main d’œuvre ; • Machine ; • Matière ; • Milieu. Les arborescences attachées à chacune de ces familles définissent des niveaux d’antériorité avec des sous-familles de causes. Le processus de construction d’un diagramme causes/effet est présenté