Les Critiques De La Méthode Abc

fournisseurs (la quantité, le prix, la qualité, les conditions de règlements, le délai, cadence de livraison…) * Détermination de la demande (ajustement linéaire, prévisions avec fluctuations et estimations) * Gestion sélective des produits (20/80, ABC) * Gestion des stocks * Valorisation de sorti de stock | * Programmation de la production * Ordonnancement des taches(PERT, METRA) * Détermination du mode de production (à la pièce, à la série, à la commande, en continue et en discontinue)

3. RESUMES THEORIQUES 9 Chapitre 1 : Les techniques d’élaboration des commandes 9 C-1-1 la gestion du stock C-1-2 LE CHEF DE RAYON ET LA GESTION DU STOCK 9 C-1-3 LES TECHNIQUES EFFICACES D’ELABORATION D’UNE COMMANDE 9 C-1-4 TECHNIQUES ET METHODES DE REAPPROVISIONNEMENT 11 C-1-5 LA GESTION DES REAPPROVISIONNEMENTS ( COMMANDES DE REASSORT ) 12 C-1-6- LES ENJEUX DE LA GESTION DES STOCKS 13 Chapitre 2 : Les règles de base de stockage dans la réserve 14 C-2-1 LE RANGEMENT DES STOCKS DANS LES

stocker. Son Type de fabrication (Juste a temps,..) L’importance relative des différents cycles Types d’achats (Opportuniste, Eloignes… ) La disponibilité des volumes de stockage LOGO Comment Gérer les Stocks ? LOGO Notion de Stock Critique LOGO Généralement pour éviter une rupture de stock on commande, il faut faire en sorte qu’une entrée de commande coïncide avec un stock nul. Notion de Stock de Sécurité LOGO Pour éviter d’autres aléas ( transports, grèves …. ),

global d’information Suivi des informations d’ordre comptable Contrôle budgétaire PERTINIUM Group Les autres fonctions de l’entreprise 47 LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION Mesure de performance Coûts Standards Activité Based Costing/Managment ABC/ABM Comptabilité de gestion Suivi des informations d’ordre comptable Tableaux de bord de Gestion:ABM Contrôle de gestion Système global d’information Contrôle budgétaire 48 Contrôle interne C‘est l’art de structurer son affaire, son entreprise

de pointes. CHAP 1 : EVOLUTION DE L’ORGANISATION DU TRAVAIL 5 I. L’Organisation Scientifique du Travail et sa remise en cause 6 A. Les Fondements de l’O.S.T. 6 B. Les 6 principes de l’O.S.T. 6 C. Critiques et limites de cette organisation du travail 7 D. Les deux crises du Taylorisme-Fordisme 7 E. Comparaisons des deux systèmes 8 II. Innovation organisationnelle et flexibilité 10 A. Innovation organisationnelle

approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique –

Introduction Les méthodes d’évaluation des coûts sont des outils de gestion dont la portée est étendue : non seulement les dirigeants s’appuient sur les informations produites pour prendre leurs décisions mais elles sont aussi utilisées par les comptables pour valoriser les stocks et en-cours. Malgré ces enjeux, peu de méthodes sont proposées, voire une méthode unique . En France, la méthode des sections homogènes occupe une place prépondérante. Elle est proposée par le lieutenant-colonel Rimailho

responsabilité 16 1). Définition des centres de responsabilité 16 2). Les différents centres de responsabilité 17 B. La détermination des prix de cession interne 18 1). Les enjeux de la détermination des prix de cession 18 2). Méthodes de fixation du prix de cession 18 Cours n°3 : les coûts complets 21 I. Le modèle des centres d’analyse 21 A. Les concepts fondamentaux 21 1). La structure des coûts 21 2) Concepts de charges directes et indirectes 21 B-

général, à la suite de la classification ABC, les articles des classes B et C ne sont pas concernés par le stock de sécurité. Sauf cas exceptionnels rencontré au cours d’un cycle (risque de pénurie, forte demande imprévus). La révision une ou deux fois par an des données de planification (stock minimum, stock maximum, lot de commande, délai d’approvisionnement) est largement suffisante pour ces derniers. C’est parmi les produits de la classe A, jugés « Critiques » d’après le critère de classification

produits : - Classification selon la méthode ABC, autrement dit : la méthode des 80-20, ou bien la loi de Pareto. - Quand un processus est distribué selon un grand nombre de variantes, la probabilité est forte qu’environ 20 % de ces variantes représentent quelques 80 % des occurrences. - D’un point de vue pratique, on utilise souvent un classement en trois groupes (80-15-5) au lieu de deux ce qui limite les effets de bords, d’où l’appellation ABC. - On commence par choisir un critère