Les Critiques De La Méthode Abc

Introduction I. Partie conceptuelle 1. Définition de la qualité 2. Définition de la non-qualité 3. Les anomalies au sein de l’entreprise 4. Outils et méthodes du management de la qualité A. Détection des problèmes QQOQCP Feuille de relevée B. Identification des causes/solutions Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO C. Méthodes de prévention et de contrôle AMDEC Carte de Contrôle II. Partie pratique QQOQCP Diagramme d’ISHIKAWA Diagramme d’affinité Diagramme de PARETO AMDEC

gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), les tableaux de bord, le reporting, etc … 1ère Partie : Les méthodes de calcul des coûts 2ème Partie: La Gestion Budgétaire 3ème Partie : Les tableaux de bord et le reporting Chapitre 1– Typologie des charges et des coûts Chapitre 2– Les coûts partiels Chapitre 3– Les coûts complets : méthode des centres d’analyse Chapitre 4– Centres auxiliaires et prestations croisées Chapitre 5 – La prise en compte des stocks Chapitre

19/03/2010 LEAN MANUFACTURING Méthode GBS : gros bon sens (logique et simplicité) Lean = mince, maigre… (rien en trop) De quoi j’ai besoin ? juste ce qu’il faut Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition

L‘intégration de la méthode d’aide à la décision multicritère AHP pour la sélection et l’évaluation des fournisseurs dans un processus d’achat public Cas : COSIDER Canalisation filiale du groupe COSIDER La chaîne logistique est une succession de fonctions indépendantes : l’approvisionnement, la production et la distribution. Le fait d’intervenir sur l’une d’entre elles, affectera les performances de toute la chaîne. Particulièrement, l’approvisionnement est un maillon très sensible, c’est la

Elle ne remet pas en cause les premières méthodes mais vient pallier leurs insuffisances pour les compléter.La problématique de la méthode ABC sied surtout dans l’inversion de la structure des couts.En effet, la proportion des couts indirects variant autour de 30% se trouve aujourd’hui élevée jusqu’à hauteur de 70%, plus élevée qu’elle est maintenant

la grille AMDEC et le logigramme de décision. Mais malheureusement la méthode ne permet pas de déterminer les causes d’origine de la défaillance Cette communication traite une méthode d’optimisation de la maintenance qui est basée essentiellement sur la MBF a laquelle on a ajouté d’autres outils qui permettent de remonter jusqu'aux causes initiales de l’anomalie ou de dysfonctionnement tout en déterminant les entités critiques qui nécessitent un plan de maintenance optimal. La finalité de la démarche

véhicules. 60 Figure 14 : Répartition des temps pour les équipes des postes de transformation 61 Figure 15 : Répartition des temps pour les équipes des réseaux. 62 Figure 16 : Répartition des temps pour les équipes des supports. 62 Figure 17 : Courbe ABC sur les articles sortis. 67 Tableau 1 : Organisation générale de LYDEC. 13 Tableau 2 : Analyse fonctionnelle 20 Tableau 3 : Grille de cotation de la fréquence. 29 Tableau 4 : Grille de cotation de la gravité. 29 Tableau 5 : Grille de cotation de

processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter des réponses en termes d’organisation et des méthodes de gestion contribuant à la fourniture des prestations attendues par les clients et ce au moindre coût et au meilleur

pédagogie dans ce mémoire, mon but n’étant pas d’assommer le lecteur à grands coups de mots compliqués. Je ne pourrai naturellement pas éviter des allusions aux grands courants pédagogiques, mais j’ai l’impression que ces théories, plus que de véritables méthodes sur lesquelles s’appuyer pour construire sa propre vision de la pratique pédagogique, constituent plutôt un bon outil d’analyse a posteriori de cette pratique. J’ai donc préféré pour cette première année d’enseignement donner des cours qui ne relèvent

autant pour les clients que pour les filiales commerciale du groupe .. ------------------------------------------------- Qu-est ce que Arbortext ? mini presentation ------------------------------------------------- Objectifs assignés et méthode mise en œuvre : La masse de travail que déclenche cette nouvelle directive m’amène dans un premier temps à ne pas pouvoir me fixer un objectif concret. Chaque produit possède son manuel, ses graphiques, ses différentes options, sa référence de prix…