Les Critères De Segmentation Chez Renault

en Génie Industriel et Management de l'Innovation Technologique 1992 - 1993 Mémoire de stage Soutenu le 21 septembre 1993 Etude prévisionnelle des coûts Evaluation financière des choix techniques Rémi BACHELET Régie Nationale des Usines Renault Usine du Mans Note: Les annexes 3 et 4 de ce rapport sont confidentielles. Mémoire présenté sous la direction de Mr Yvon PESQUEUX ____________________________________________________________ _____________ ______ Résumé 80% des coûts

notre société. Les marché des enfants peut se diviser en 4 parties : _ De 0 à 3 ans _ Segment « Bébé roi » _ De 4 à 11 ans _ Segment « Barbie et Nintendo » _ De 12 à 17 ans _ Segment « collège » _ De 18 à 24 ans _ Segment « adulescents » Segmentation des Juniors selon J.P. Tréguer, J.M. Segati et IED Nous nous intéresserons plus précisément dans cette contribution, aux enfants âgés de 5 à 13 ans en faisant un point sur le contexte actuel et la position de l’enfant dans notre société de consommation

………………………………………………………. p55 A – La méthodologie retenue…………………………………………………… p56 B – Le résumé des différents entretiens………………………………………… p59 1. La perception des Ressources Humaines………………………………. p59 La holding Vivendi…………………………………………………. p59 Le groupe Renault………………………………………………….. p60 La SNCF……………………………………………………………. p61 La banque Natixis…………………………………………………… p62 L’entreprise de transport Alloin, groupe Kuhne Nagel …………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché

disponibles sur la boîte à outils www.marketingpourpme.com ( DGCIS ). Remerciements aux consultants extérieurs : Alain COMTE & Jérémy HARDOUIN Valérie GUYARD Philippe MOY RENAULT TRUCKS DELIVER* Le viaduc est français. Le camion aussi… La France… C’est là que tout a commencé pour Renault Trucks. C’est aussi là que nous choisissons de construire notre avenir. Et pour cela, nous sommes fiers de pouvoir compter sur le talent de nos milliers de collaborateurs présents dans

connaissance du marché permet de localiser les besoins (clairement définis ou seulement pressentis). 3-Après avoir préciser la nature du besoin constaté ou pressenti, l’entreprise définira le produit capable de satisfaire ce besoin. 4- A partir de critères pertinents, elle segmentera le marché en sous-ensembles homogènes. 5- En fonction de ses objectifs, de son potentiel et des opportunités qui lui sont offertes, l’entreprise choisit les consommateurs auxquels elle va proposer son produit. 6- En fonction

organisationnelle PAGEREF _Toc417072489 \h 494.Quelques expériences hors du commun PAGEREF _Toc417072490 \h 51PARTIE 2 : Les Choix Stratégiques PAGEREF _Toc417072491 \h 53VI.Les stratégies par domaine d’activités PAGEREF _Toc417072492 \h 531.La segmentation stratégique PAGEREF _Toc417072493 \h 532.Les stratégies génériques PAGEREF _Toc417072494 \h 57La stratégie des prix PAGEREF _Toc417072495 \h 58La stratégie de différenciation PAGEREF _Toc417072496 \h 59La stratégie de focalisation PAGEREF _Toc417072497

militaires. La stratégie est le moyen utilisé pour accomplir des objectifs. La stratégie marketing est l’énoncé général des moyens d’actions qui seront utilisées conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement définis. C’est le choix des critères dont la caractéristique est d’orienter, de façon déterminante et pour le long terme, les activités et les structures d’une organisation. Objectif : Les objectifs sont toutes les finalités que l’organisation cherche à accomplir par son existence

taches claires il occupe son poste et seulement son poste l’agent occupe son poste et seulement son poste l’agent doit être recruté sur ses compétences techniques uniquement l’agent doit toucher une rémunération fixe l’agent progresse selon deux critères : l’ancienneté et l’évaluation de l’autorité supérieure dans une bureaucratie efficace, l’agent est soumis à l’autorité, à sa discipline et à son contrôle Critique du dernier point car si l’agent est soumis à l’autorité, il y a souvent un conflit

Si bien, que dès 1993, Arthuis, puis Devedjian rendaient des rapports faisant état des méfaits, possibles des délocalisations. Depuis lors, le nombre d’article de presse qui titraient « délocalisation » n’a cessé d’augmenter. D’après un article paru chez Lexis Nexis, ce nombre d’article atteignait, les 4500 en 2004. C’est devenu un sujet de société, sur lequel bon nombre de politiques se sont cassées les dents. Le sujet est délicat, car la population lui associe la montée du chômage, la désindustrialisation