Les Critères De Segmentation Chez Renault

(économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué mais il faut bien se positionner. Baisse des prix. Communication : créer une préférence pour sa marque et continuer d’attirer les non -consommateurs. Publicité plus intensive par les médias. Promotions. • La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation

des régions du pays ou du monde bénéficiant d’un avantage compétitif. L’entreprise peut ainsi profiter de coûts de production bas permettant de se rapprocher des consommateurs et d’éviter les barrières douanières dans certains cas trop élevées. Renault a adopté cette stratégie en Roumanie. Ce type de stratégie est par contre très contesté à l’heure actuelle. Les firmes multinationales vendant et produisant dans plusieurs pays dans lesquels elles ont des filiales, conçoivent leurs activités à

produit est tout ce qui peut être offert sur un marché de facon à y être acquis, consommé ou tout simplement remarqué. Mercedes en lancant la SLK montre qu’elle est la meilleure en innovation technologique. Un produit peut être identifié par trois critères : Ses caracteristiques techniques (composition, poids, matière, densité, résistance..). Les services rendus lorsqu’il est possédé et utilisé. Sa valeur d’usage. Le contenu symbolique du produit i.e. la valeur psychologique ou sociologique que

activité marketing est l’homme pour lequel il faut satisfaire tous les désirs et attentes. En contre partie, cette activité doit générer des ressources rentables pour l’entreprise et ce, pour lui permettre de survivre. Cette orientation est aussi présente chez McCARTHY et PERREAULT pour lesquels le marketing traduit la volonté d’une organisation de diriger tous ses efforts vers la satisfaction des besoins des consommateurs, avec un profit4. Ch. HARBOUN5, à son tour, va plus loin en considérant que le marketing

L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de risques ✦ RFA 70 4.4 Les comptes sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements

est fréquent que l’on mette en œuvre plusieurs émetteurs pour renforcer l’impact de la communication, la cible étant prise sous les feux croisés de communications d’origines différentes. Il faut alors distinguer la source (par exemple, la marque Renault) et les différents émetteurs qui prennent la parole en son nom comme les produits qui communiquent par leurs formes et leurs performances, comme le réseau commercial qui dialogue avec les prospects ou encore, comme les dirigeants de l’entreprise lorsqu’ils

permet de créer autour du produit ou du service une atmosphère poly sensorielle, ce qui augmente leurs attraits. L’utilisation des cinq sens pour vendre un produit ou un service permettrait ainsi aux entreprises d’optimiser leurs ventes, en suscitant chez le client des émotions particulières. Cette forme de marketing contribuerait à combler les lacunes du marketing traditionnel qui est trop rationnel et analytique pour être représentatif du marché actuel. Une évolution vers le marketing expérientiel :

l'enseignement, la grande distribution… VI. La taille On distingue 3 types de taille : · les petites entreprises de 0 à 9 salariés ; · les moyennes entreprises de 10 à 249 salariés ; · les grandes entreprises de + de 250 salariés. D'autres critères peuvent entrer en compte. Eurostat utilise la définition suivante pour les PME : Les PME sont constituées des entreprises qui occupent moins de 250 personnes et dont le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros ou le total du bilan annuel

............................................................................................... 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFINITIONS ............................................................................................

sportif. Pour un 30m² les prix sont de 900 euros toutes charges comprises. Ce qui nous fait à l’année 10800 euro. NOTRE STRATEGIE Segmentation déterminée La méthode QQOQCP (qui, quand, où, quoi, comment, pourquoi) est adaptée pour chercher des pistes d’analyse. Il s’agit ici de répondre à la question "Qui" est notre client type ? En utilisant des critères géographiques (où habite-t-il, où travaille-t-il ?), socioculturels (âge, sexe, niveau de formation) et économiques (catégories socioprofessionnelles