Les Critères De Segmentation Chez Renault

...................................................................................................29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :........................................................................................30 LA SEGMENTATION...................................................................................................................................32 DÉFINITIONS...................................................................................................

3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE

fini. Les conditions de travail et les réactions ouvrières. Cause et conséquence du système de rémunération, le contrôle patronal ne relâche pas. L’usine apparaît comme un « bagne » selon l’expression maintes fois répétée de la presse syndicale. Renault est le « petit Cayenne ». La dénonciation de l’usine comme « bagne industriel » s’enracine dans une critique violente des conditions de travail, des cadences, de l’arbitraire des règlements et des contremaîtres. Dans le Nord, à partir de 1882, la

De 2001 à 2009, il a connu une croissance moyenne de 4,5% par an. Il s’agit d’un secteur dépendant de l’activité économique des grands groupes industriels. Par conséquent, suite à la crise, il a connu un temps d’arrêt. Le secteur de l’automobile chez Assystem a de ce fait été fortement touché et a actuellement du mal à se relever. Ce marché est fortement éclaté et de ce fait, très concurrentiel. Si les principales entreprises de services industriels sont au nombre de 15, il existe une multitude

.......................................................................................................    3 a)  Présentation de structure choisie .......................................................................................    3 b)  Segmentation et positionnement ...................................................................................... 4  c)  Marketing mix ..................................................................................................................... 5 

Analyser l’entreprise pour mettre à jour ses forces et ses faiblesses, cad ses compétences distinctives, afin de définir une stratégie : - S’appuyer sur ses forces - Réduire ses faiblesses Etapes : - La segmentation stratégique - L’analyse fonctionnelle La segmentation stratégique : On découpe l’entreprise n unités homogènes, cad en DAS. Au niveau des DAS, on se demande si l’entreprise est mono-activité ou multi-activités. Dans ce dernier cas, on se pose la question « quelles

un nouveau gouvernement arrive au pouvoir, il s’agit de la gauche (avec Mitterrand), qui arrive avec certains arguments portés par le ministre de l’industrie (Jean Pierre Chevènement), qui veut que des entreprises soit étudié de l’intérieur (type Renault, Gaz de France, Sidérurgie). Il y a un certains nombre de femme qui arrive au pouvoir qui succède a un gouvernement de droite, et souhaite promouvoir des recherches. Ce gouvernement souhaite transformer le fonctionnement des entreprises, il souhaite

........................... 4 A - Le critère juridique ............................................................................................................. 6 B - Le critère de taille ............................................................................................................... 6 C - Le critère sectoriel............................................................................................................... 6 D - Le critère économique ..........................

– coût totaux. Lorsqu'on raisonne sur le profit unitaire, on retient cette formule : profit unitaire = prix de vente unitaire hors taxe – coût total unitaire. Le taux de rentabilité est : Dans une entreprise comme Renault, il y a une hausse des petites voitures Renault raisonnera sur le profit total. Mais sur des plus gros modèle, il y a beaucoup moins de vente, donc on raisonnera sur le profit unitaire. Dans toutes les entreprises, la direction générale recherche l'augmentation du profit

automobile en valeur depuis 1986 ..........193 Annexe 4 : Structure du marché de l’équipement automobile et de ses principaux acteurs.........................................................................195 Annexe 5 : La recherche et le développement chez les équipementiers .........197 Annexe 6 : Les grands distributeurs des marques françaises ..........................199 Annexe 7 : Organisation des réseaux de distribution automobile avant le règlement d’exemption de 2002 ........................