Les Dangers Du Lean Management

155 x 240 — 36,5 mm LES MEILLEURES PRATIQUES DE MANAGEMENT dans le nouveau contexte économique Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management évoluent sous l’impact des politiques économiques mondiales. Obtenir performance et compétitivité implique de : 5 créer de la valeur pour l’actionnaire, mais aussi pour les clients, les partenaires et le personnel, en conformité avec les principes du développement durable, 5 prendre en compte la mondialisation dans les stratégies et

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

Chapitre2 : La gestion des flux de papiers Introduction Section1 : La gestion intégrée des documents Section2 : La gestion des documents d’archives ou records management Conclusion Deuxième partie : la gestion des processus bancaires Chapitre1 : La gestion par les processus Introduction Section1 : Le Business Processus Management BPM Section2 : La gestion par le système d’information bancaire Conclusion Chapitre2 : La gestion de la clientèle et des ressources humaines Introduction Section1 :

public   | Matin | Aprèsmidi | Lundi | 9h-12h | 14h-16h | Mardi | 9h-12h | fermé | Mercredi | 9h-12h | 14h-16h | Jeudi | 9h-12h | 14h-16h | Vendredi | 9h-12h | fermé | Contacts Bureau d'accueil des étudiants étrangers : - Sylvie Nguyen Dang Tel :01.34.25.72.84 - Aurélie Farineaux: Tel: 01.34.25.63.31 Fax: 01.34.25.61.65 Université de Cergy-Pontoise33, boulevard du Port 95011 Cergy-Pontoise cedexTél. : 01 34 25 60 00 * Université * Formations * Fondation * Vie étudiante

. VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ......................................

l’amont vers l’aval est constituée par : - Construction de microprocesseurs, - Développement de systèmes d’exploitation, - Construction de matériels informatique, - Développement de logiciels, progiciels, intergiciel, etc., - Conseil en management et stratégie pour les digital business model, - Conseil en informatique pour les choix des solutions techniques, - Services informatiques pour l’implémentation et la maintenance des SI2. En rajoutant les opérateurs télécoms, les hébergeurs

... VII Avertissement au lecteur ............................................................................. IX Introduction ................................................................................................. XI Dictionnaire de management de projet de A à Z ................................................. 1 Graphes ................................................................................................................ 263 Figures ........................................

de Jakobson Cet autre modèle, fondé sur la linguistique, est proposé par Roman Jakobson (1896-1982). Ce linguiste russe développe un point de vue centré non plus sur la transmission d'un message, mais sur le message lui même, évitant ainsi les dangers d'instrumentalisation technique (voir sur ce point philosophie des réseaux). Il est composé de six facteurs. À chacun de ces facteurs est lié une fonction du message, explicitée par Jakobson. • Le destinateur, lié à la fonction expressive du message

capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes

de l’Agriculture, le 13 septembre 2012 Business plan pour l’agence alimentaire 2012 - 2014 Gil Houins Administrateur délégué Approuvé par Madame Sabine Laruelle, Ministre de l’Agriculture, le 13 septembre 2012 1 2 Résumé du management Le quatrième business plan de l’Agence fédérale pour la Sécurité de la Chaîne alimentaire balise ses objectifs stratégiques pour les années 2012-2014. Opérationnelle depuis plus de 10 ans, l’AFSCA occupe une place visible dans le paysage institutionnel