Les Das De Maroc Telecom

L’entreprise Méditel a été, depuis sa création, un acteur du développement économique du Maroc. Son histoire est liée à celle de la libéralisation de l’économie marocaine et, avec son attribution de la deuxième licence GSM, l’entreprise a généré un investissement sans précédent qui a donné un nouvel élan à l’économie nationale. Aujourd’hui, Méditel est sans conteste l’un des plus importants investisseurs au Maroc. L’entreprise est également devenue une véritable locomotive de la consolidation de

Réalisée par : Fatima Ouahrouy 1164 Hanane Misk 1146 Partie I : Mission, Vision et Buts de Maroc Telecom 1/ Mission de Maroc TELECOM 2/ Vision de Maroc TELECOM 3/ Buts de Maroc TELECOM Partie II : Diagnostique Interne 1/ Environnement interne 2/ La chaîne de valeur 3/ Le cœur de compétence 4/ Le profil de la capacité concurrentielle Partie III : Diagnostique externe 1/ Analyse de l’environnement

Technologie / Fonctions / groupe de lientèle Clientèle (TFC) (TFC) 21 C II.  Les facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produit 21 III.  Grille de segmentation stratégique de Méditel 22 IV.   Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 24 Troisième partieAnalyse : Analyse stratégique stratégique de de Méditel Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46   27 Pour mieux communiquer… I.  Analyse des 5+1 forces de Porter r Porte rr A.  Concurrence au sein du secteur B.  Pouvoir

Méditel Clientèle I. Le triaxe Technologie / Fonctions / groupe de Clientèle (TFC) II. Les facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produit III. Grille de segmentation stratégique de Méditel IV. Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 20 21 21 22 24 Troisième partie : Analyse stratégique de Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46 27 Pour mieux communiquer… Porter I. Analyse des 5+1 forces de Porter 28 A. Concurrence au sein du secteur B. Pouvoir de négociation

MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de Méditel IV.IV.IV.IV.   Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS)Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) Troisième partie : Analyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de MéditelAnalyse stratégique de Méditel 7777

655 | PLAN : I.INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de la

2/ La structure organisationnelle de Vivendi Vivendi se positionne comme le leader en divertissements numériques avec un chiffre d’affaire en 2007 de 22 milliards d’euros. Vivendi regroupe 5 filiales en 2007, Universal Music, SFR, Canal +, Maroc Telecom et Activision Blizzard. Le groupe Vivendi est une société côté en bourse qui fait partie du CAC 40. Il s’est développé par croissance organique et croissance externe. En externe, il a eu recours à des partenariats pour certaines de ses filiales

Année universitaire : 2011-2012 Plan Introduction Partie 1 : Présentation de Maroc télécom et son environnement I. Présentation du secteur de télécommunication II. 1. La concurrence II. Présentation d’IAM 1. Fiche d’identité  2. La segmentation stratégique 3. Analyse SWOT des segments 4. Les concurrents 5. Les clients Partie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles) I. Analyse interne 1. Analyse des forces et faiblesses II. Analyse

la base des éléments fournis dans l'énoncé ? B - Quelle segmentation stratégique le groupe LVMH peut-il opérer s'il souhaite limiter le nombre de DAS ? C - Quels sont les avantages et les inconvénients pour l'entreprise d'une telle segmentation ?D - Peut on proposer une stratégie comportant plus de DAS ? Tags LA SEGMENTATION STRATEGIQUE DE BOUYGUES, LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES, LES SYNERGIES ENTRE CES DOMAINES D'ACTIVITES

d’investissement ou désinvestissement qui font la stratégie. DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE DAS : La partie du champ de bataille de l’entreprise sur lequel l’entreprise a positionné un segment stratégique. DAS ou Strategic Business Unit: ensemble d’activités d’une entreprise où les facteurs clés du succès sont semblables et reposent sur des ressources ou de savoir faire commun. Dit autrement un DAS se distingue d’un autre DAS par : Le marché : type de clients, espace géographique La demande : type de besoins