Les Das De Renault

spécialise sur un ou plusieurs segments de couples produits-marché en regroupant des individus travaillant sur le même produit ou ligne de produit, par la création d’unités autonomes dites « strategy bisuness units » ou domaine d’activité stratégique (DAS), cette unité finit par devenir une petite société autosuffisante, qui met en œuvre, conçoit, produit, commercialise et distribue ses propres produits ou services. Ce type de structure apparait lorsque les activités sont fortement diversifiées, ou

modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management : la

plus du primaire, du secondaire ou du tertiaire, on évoque le secteur privé ou public selon que les entreprises sont la propriété de personnes privées ou non. Il est également employé pour désigner des entreprises ayant la même activité principale. Renault fait à ce titre, partie du secteur automobile, bien que ses activités concernent d’autres domaines (robotiques, par exemple). La branche comptabilise la production concernant un même bien ou un même service. Une entreprise dont l’activité est diversifiée

l’information La finalité ISO 27000 Politique, organisation et administration de la sécurité Sécurité physique Continuité de l’exploitation Sécurité logique Sécurité réseau Présentation de l’étude sur le cyber-sécurité et la confiance numérique François Renault, Expert en matière d’INT I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010 24 Module 10 : Dossiers et conférences d’actualité Objectifs pédagogiques : Permettre aux élèves de se saisir, en cours de formation, de dossiers de politiques

plus de flexibilité, de garantie d’autonomie, moins de bureaucratie Multiplication des alliances entre firmes Evolution rapide des technologies Recherche de diversification : s’entendre sur un projet commun Distribuer document sur Alliance Renault – Nissan et montrer vidéo L’entreprise réseau ou sans usine • Structure flexible et adaptative mobilisant et non plus possédant un ensemble coordonné et stabilisé de compétences ou savoir-faire, souvent détenus par des PMEs, sous-traitants privilégiés

population rurale comme solution à l'exode rural. En 1982, quatre années avant le contre choc pétrolier, la révolution agraire est abandonnée en tant que philosophie de relance de l'agriculture et on revient au système des Domaines Autogérés avec les DAS (Domaines agricoles socialistes). En 1987, au plus fort des manifestations des agriculteurs expropriés qui demandaient leurs terres, le ministère de l'agriculture de l'époque a mis en place les Exploitations Agricoles Collectives (EAC), un autre projet

compte par un accroissement des bénéfices et des parts de marché. Un marketing solide se révèle essentiel au succès d’une organisation, quelle qu’elle soit. Cela vaut non seulement pour les grandes entreprises commerciales telles que Procter & Gamble, Renault, Carrefour, Apple ou Accor, mais aussi pour les organismes à but non lucratif – universités, hôpitaux, musées, organisations humanitaires, et même les partis politiques. Le marketing fait partie intégrante de notre vie ; il y est même omniprésent

façon déterminante, et pour le moyen-long terme, les activités et structures de l'organisation. On peut distinguer différents niveaux de la stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions cohérentes

C O M M U N I C AT I O N M A N A G E M E N T S U P Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés© Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058816-9Avant-pro pos V Cas 1 – MPO Fenêtres 1 Comment s’imposer sur le marché de la fenêtre PVC ? Cas 2 – Renault 25 Comment s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf

le stratège à une réflexion approfondie sur ce qui compose la position stratégique d’une entreprise. 2.2 la matrice BCG : L’entreprise doit définir ses DAS (domaines d’activité stratégique) pour écaluer chacun d’eux dans 2 dimensions. La valeur de chaque activité est mesurée par le taux de croissance et la position concurrentielle pour chaque DAS. On aboutit à 4 situations stratégiques possibles. Tableau 7,figure 14 Mais son caractère contingent perd de son utilité dans le cas d’une entreprise fragmentée